三十而立該去創(chuàng)業(yè)？每日優(yōu)鮮徐正：我享受創(chuàng)業(yè)的不確定性

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說起“賣菜”，絕大部分人想象中的畫面是這樣的：嘈雜的菜市場，擺放著琳瑯滿目的瓜果蔬菜的攤位，以及穿透賣場此起彼伏的吆喝聲。

事實(shí)上，“賣菜”也可以變得更有技術(shù)含量更簡單。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達(dá)的今天，消費(fèi)者只要?jiǎng)觿?dòng)手指，坐等個(gè)把小時(shí)便能買到新鮮蔬果。而致力于實(shí)現(xiàn)這一便捷操作的先行者中，一位80后創(chuàng)業(yè)者尤其引人矚目。

15歲保送中科大，28歲成為聯(lián)想中國區(qū)最年輕的事業(yè)部總經(jīng)理，33歲事業(yè)如日中天時(shí)，他卻毅然選擇辭職創(chuàng)業(yè)，從零開始創(chuàng)辦每日優(yōu)鮮。在他的帶領(lǐng)下，如今的每日優(yōu)鮮僅成立3年就已成長為行業(yè)獨(dú)角獸，MAU及用戶規(guī)模穩(wěn)居國內(nèi)生鮮電商領(lǐng)域第一，在獲得的7輪融資中，騰訊就連投了4次。這份耀眼成績單的背后離不開其創(chuàng)始人兼CEO——徐正。

用數(shù)學(xué)思維解構(gòu)CEO的天才少年

徐正從小就是那種“別人家的孩子”。高中獲得全國數(shù)學(xué)競賽一等獎(jiǎng)，15歲的他就受邀保送中國科技大學(xué)少年班，他認(rèn)定了自己將來要做生意，所以在大學(xué)期間除了數(shù)學(xué)，還輔修了工商管理雙學(xué)位，是名副其實(shí)的學(xué)霸CEO。

“數(shù)學(xué)天才”的基因絲毫沒有因?yàn)樾煺x擇做生意而被浪費(fèi)。最近在一檔由騰訊大學(xué)出品的名為《CEO來了》的訪談節(jié)目中，徐正充分向觀眾展示了一個(gè)數(shù)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)。

比如用邏輯思維解構(gòu)CEO這個(gè)職業(yè)：“如果把一個(gè)CEO的能力分成3個(gè)要素，一個(gè)叫硬件，就像CPU、內(nèi)存一樣，比如人的智商、情商、體力、精力等;第二叫思維模型，即操作系統(tǒng);第三是軟件，它上面裝的各種應(yīng)用，今天怎么融資，明天怎么帶隊(duì)伍等等。”

比如用數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品的可行性：“如果一個(gè)家庭購買生鮮一年平均是60次左右，那么用戶一年在這個(gè)渠道沒有買到20次，說明這不是他的主要購買渠道，甚至未來也不可能長成主要購買渠道。”

比如用數(shù)字優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成：“在團(tuán)隊(duì)構(gòu)成上，我們重倉年輕人，2015年看85后，2016年看86后，2017年看87后，今年我們看88后。”

透過一套套理論以及一串串?dāng)?shù)字，好像所有關(guān)于“該不該做”、“怎么做”的問題都能被徐正理性地解決。

放棄聯(lián)想高管去“賣菜”，每一步都在掌握之中

從15歲上大學(xué)，到28歲成為聯(lián)想歷史上最年輕的事業(yè)部總經(jīng)理，再到31歲參與聯(lián)想控股佳沃集團(tuán)的組建?？梢哉f，徐正一路順風(fēng)順?biāo)?。因此?dāng)他在事業(yè)快速上升階段選擇辭職創(chuàng)業(yè)時(shí)，許多人表現(xiàn)出迷惑和不解。

有人說，電腦賣得好好的，卻主動(dòng)要求去“賣菜”，徐正是有多想不通?事實(shí)上，徐正對于自己的人生規(guī)劃十分清晰，他覺得過了三十而立的年紀(jì)，就應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)，“總是要和這個(gè)時(shí)代的主旋律共振，才不枉你在這個(gè)時(shí)代經(jīng)歷一遭。”

十余年的IT供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，加上在佳沃三年，徐正看到農(nóng)產(chǎn)品的流通痛點(diǎn)，他開始考慮如何做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，連接優(yōu)質(zhì)生鮮生產(chǎn)者和消費(fèi)者，于是每日優(yōu)鮮誕生了。

徐正曾說，“我們相信女性美好生活的一百件事情的清單中絕對沒有去店里買菜”。基于對女性采購?fù)袋c(diǎn)的洞察，徐正將每日優(yōu)鮮的第一批用戶鎖定在女性中。據(jù)他透露，當(dāng)時(shí)和聯(lián)合創(chuàng)始人在通訊錄中選了300個(gè)女性親朋好友作為天使會(huì)員，專門負(fù)責(zé)“挑刺”，對產(chǎn)品在上線初期業(yè)務(wù)模式的塑造提供了極大的幫助。

看起來徐正的每一步都走的有條不紊，盡在掌控之中。事實(shí)上，他在節(jié)目中直言，創(chuàng)業(yè)沒有什么必要條件，如果一定要有，那就是創(chuàng)業(yè)者對終局的那份激情。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的過程一定會(huì)有順利和不順利，最重要的是，永遠(yuǎn)要有一口真氣，對未來保有一份激情和向往。

他打了個(gè)比方，就像西天取經(jīng)要走很長的路一樣，路漫漫拿多少饅頭都是不夠的，所以不要在意上路的時(shí)候雙手擁有什么，而是認(rèn)準(zhǔn)一件想做的事勇敢出發(fā)，只要目的地是吸引你的，那就在路上再慢慢去尋找食物和同伴，并在路上去建立找食物和找同伴的能力。

“演技好”心態(tài)更好享受創(chuàng)業(yè)的不確定性

創(chuàng)辦每日優(yōu)鮮的三年里，徐正及其團(tuán)隊(duì)也在不斷地面臨挑戰(zhàn)。

在15年底16年初的時(shí)候，每日優(yōu)鮮自創(chuàng)的前置倉模式眼看要跑通了，但投資方卻希望能夠看到其在成交額上的增長，是堅(jiān)持自己的想法?還是迎合投資人?后來團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：在消費(fèi)者市場中，100個(gè)消費(fèi)者有80個(gè)滿意，就是80分。但資本市場不同，只要有一個(gè)投資者看好，那就是100分。所以，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)選擇堅(jiān)持自己的思考，用這樣的信念告訴自己，下一個(gè)人可能就對了，后來得到了市場和資本的雙重認(rèn)可。

話雖如此，然而你永遠(yuǎn)不知道下一個(gè)“對的投資人”什么時(shí)候會(huì)到來。

《創(chuàng)業(yè)最難的時(shí)候，房子抵押了也要干下去》

在每日優(yōu)鮮經(jīng)歷著沒有投資人的“黑暗隧道”時(shí)，徐正把自己的房產(chǎn)都做了抵押貸款，做好了為公司投入全部家當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備。然而，就在貸款即將到賬之時(shí)，理念相投的投資人來了。用徐正的話說，仿佛是老天爺在考驗(yàn)他的誠意。如今的徐正已經(jīng)能笑著說出每日優(yōu)鮮曾經(jīng)的那段相對艱難的日子，還戲稱自己“演技好”所以瞞住了團(tuán)隊(duì)成員。

徐正評價(jià)自己：“我演技比較好。”但實(shí)際上，即使是在充滿風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)路上，徐正也并沒有覺得內(nèi)心有多糾結(jié)，“之所以放棄職業(yè)經(jīng)理人去創(chuàng)業(yè)，正是看中了創(chuàng)業(yè)的不確定性，我很享受這個(gè)過程”。

理性又熱愛挑戰(zhàn)，與印象中高高在上的CEO完全不同，節(jié)目中的徐正更像個(gè)和你我一樣的“普通人”。

想進(jìn)一步了解徐正及每日優(yōu)鮮的創(chuàng)業(yè)故事，請關(guān)注騰訊大學(xué)《CEO來了》徐正專題節(jié)目，解鎖更多內(nèi)容。未來還會(huì)有快手CEO宿華、知乎CEO周源、58集團(tuán)CEO姚勁波、Keep CEO王寧等互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)始人陸續(xù)做客節(jié)目，節(jié)目將于每周四在騰訊大學(xué)、騰訊視頻、36氪、騰訊科技等平臺(tái)首發(fā)。

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