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在昨天的文章《什么是創(chuàng)業(yè)公司?創(chuàng)業(yè)公司通常會(huì)遇到哪些問(wèn)題?》我們講到了創(chuàng)業(yè)公司最容易遇到問(wèn)題有沒(méi)有市場(chǎng)需求、缺乏商業(yè)模式、沒(méi)有資金、規(guī)章制度不完善、執(zhí)行力不夠、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、融資難等問(wèn)題。今天我們就來(lái)講講如何解決這些問(wèn)題。
缺乏商業(yè)模式，產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)需求
解決方法：
很多創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因都是因?yàn)楫a(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)需求，缺乏一個(gè)商業(yè)模式。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，在選擇開發(fā)一款產(chǎn)品之前首先你要明確所開發(fā)的產(chǎn)品的定位是什么?然后了解所在市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，最后了解用戶的需求是否大。
商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)公司中不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容它甚至決定著一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的生死。如何確定商業(yè)模式可以從以下幾方面考慮：
1、價(jià)值定位2、目標(biāo)市場(chǎng)3、銷售和營(yíng)銷4、生產(chǎn)5、分銷6、收入模式7、成本結(jié)構(gòu)8、競(jìng)爭(zhēng)9、市場(chǎng)大小、增長(zhǎng)情況和份額
一個(gè)可行、有投資價(jià)值的商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者需要在商業(yè)計(jì)劃書中強(qiáng)調(diào)的首要內(nèi)容之一。事實(shí)上，沒(méi)有商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)就只是一個(gè)夢(mèng)想。
規(guī)章制度不完善、執(zhí)行力不夠
解決方法：
從管理者來(lái)說(shuō)，主要取決于是管理者的管理能力，如何提高執(zhí)行力首先要明確發(fā)展的目標(biāo)，制作一個(gè)完善制度和流程是保障。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)要明確自己的工作職責(zé)，企業(yè)可以通過(guò)激勵(lì)考核的方法來(lái)提高員工的執(zhí)行力。
資金、融資問(wèn)題
解決方法：
資金不足首先要做的就是在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程要節(jié)約成本，把錢用在重要的地方。其次可以找朋友、親戚借，或者找銀行貸款;最后也是最好的解決辦法就是找投資人，拿著你的項(xiàng)目做好商業(yè)說(shuō)明書，一定要注意定制一個(gè)詳細(xì)、明確的發(fā)展規(guī)劃，尋找對(duì)你的項(xiàng)目感興趣愿意投資的投資人!
以上就是關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司容易遇到的一些問(wèn)題的解決方法！
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談到創(chuàng)業(yè)，大家說(shuō)得最多的就是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇、創(chuàng)業(yè)方向的選擇和項(xiàng)目評(píng)估等。本文作者想帶著創(chuàng)業(yè)者朋友一起聊聊創(chuàng)業(yè)成功的三大要素是什么？
2019年春節(jié)假期剛剛過(guò)完，滴滴就打響了新年裁員的第一槍。據(jù)36氪的報(bào)道，滴滴CEO程維在月度大會(huì)上宣布公司將做好過(guò)冬準(zhǔn)備，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組并優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，整體裁員比例占到全員的15%，涉及2000人左右。
從去年各大平臺(tái)接連推出的創(chuàng)作者計(jì)劃，到今年抖音快手的短視頻APP之爭(zhēng)，內(nèi)容視頻化已逐漸完備。在這樣的大環(huán)境下，各種新形式的短視頻產(chǎn)品都將擁有自己的一席之地。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，投資者關(guān)系(IR)和公共關(guān)系(PR)同等重要。然而，近年來(lái)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司依托互聯(lián)網(wǎng)科技熱潮的支撐，忽略了投資者關(guān)系的管理，導(dǎo)致現(xiàn)如今融資越來(lái)越難
創(chuàng)業(yè)不是簡(jiǎn)單的想法，不是簡(jiǎn)單的去做，而是在想法、經(jīng)驗(yàn)、資源中，加上執(zhí)行，對(duì)用戶反饋不斷完善這一系列過(guò)程不斷發(fā)展而成的，創(chuàng)業(yè)需要你在對(duì)市場(chǎng)有所認(rèn)識(shí)，擁有能在市場(chǎng)中立足的多種資源：比如一個(gè)懂業(yè)務(wù)一個(gè)懂技術(shù)，創(chuàng)業(yè)需要你腳踏實(shí)地去市場(chǎng)中歷練。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒(méi)有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友，開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問(wèn)，我覺(jué)得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰(shuí)？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點(diǎn)是什么？4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)？這個(gè)問(wèn)題要看起來(lái)很普通，想明白了事情就會(huì)變的很輕松了，針對(duì)創(chuàng)業(yè)者，最需要的時(shí)什么呢？1、你可以沒(méi)有資金2、你可以沒(méi)有技術(shù)3、你可以沒(méi)有學(xué)歷4、你可以沒(méi)有項(xiàng)目5、你可以沒(méi)有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
