內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這幾年，格局已經(jīng)基本成型：有人關(guān)注高知內(nèi)容，也有不少人更關(guān)注大眾文化。場景上，從一線到三四線再到農(nóng)村，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)已經(jīng)基本全都覆蓋;內(nèi)容需求上，人們對個性化內(nèi)容的要求變得越來越顯著;商業(yè)變現(xiàn)上，不少內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)成功連接商城、賣課、線下開店等多種方式，讓用戶完成付費……
然而，隨著內(nèi)容創(chuàng)業(yè)格局的逐步穩(wěn)定，內(nèi)部流量也變得越來越難爭搶，整個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)競爭愈發(fā)攀升的現(xiàn)象：現(xiàn)有的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)顯示，微信公號閱讀中所產(chǎn)生的流量，多于一半的都來自于500強公眾平臺，可以說，頭部、已經(jīng)站在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)第一梯隊的團隊已經(jīng)搶走了內(nèi)容領(lǐng)域一半的商業(yè)價值，而剩余的一部分，對于大多數(shù)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說，競爭只會越來越加劇。
如此背景，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者該如何深耕內(nèi)容、走近用戶、壓力下尋找破局方式?不少內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)成功連接小程序、找到了新出路。
第一 升級產(chǎn)品與服務
拼多多小程序的接連被詬病，自然不是有人眼饞它小程序裂變成功的巨大成績，而是這些裂變玩法背后的虛假事跡，那些眼看著給了用戶優(yōu)惠、實際上卻都是山寨貨的假象，打著“從流量價值回歸用戶價值”的幌子，做著絲毫無利于用戶的事……
小程序的出現(xiàn)，給太多創(chuàng)業(yè)者帶去了新機會，但有且只有能為用戶提供價值的新機會才能長久地立足于市。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者做內(nèi)容，最希望做的是價值發(fā)揮到最大化，有不少內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者從最初的某個領(lǐng)域開始向多領(lǐng)域布局，“十點讀書”從最開始的讀書內(nèi)容到連接電影與娛樂，從圖文、音頻、短視頻再到連接小程序，他們的做法是把每個產(chǎn)品都打造出一個代入式的場景，讓用戶擁有更深層次的體驗。
小程序的出現(xiàn)，帶給內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的是產(chǎn)品與服務升級的更多玩法，而商業(yè)化價值的實現(xiàn)則需要內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者尋找深度連接用戶的方式，然后你會發(fā)現(xiàn)，其實變現(xiàn)方式還是很多元的。
第二 連接用戶、尋找二次轉(zhuǎn)化、探索新的商業(yè)模式
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的主要變現(xiàn)方式通常有流量分成、知識付費、廣告、打賞這些方式，但事實是，連接了小程序的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者可以獲得更多的轉(zhuǎn)化與變現(xiàn)機會。
APP的時候，創(chuàng)業(yè)者累死累活一年上個10萬日活已經(jīng)很好了，但是小程序一周即可完成開發(fā)，再一周可能就獲得了百萬級別的日活，這中間的龐大紅利，又帶給創(chuàng)業(yè)者多少發(fā)展空間?
你看十點讀書利用小程序給用戶打造了一個更優(yōu)質(zhì)的場景體驗，從解讀好書到人物故事到用戶互動，用戶體驗變得簡潔又方便，聯(lián)合小鵝通打通了內(nèi)容付費，開拓出讓用戶更便捷獲得在線學習機會的渠道，也會自己尋找到二次轉(zhuǎn)化、新商業(yè)價值的機會。
中國互聯(lián)網(wǎng)走過了純線上的時代，經(jīng)歷過O2O的階段，這時候你會發(fā)現(xiàn)，其實線上與線下可以完美的融合、讓用戶獲得最佳的體驗，在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的大路上，如果說公眾號時期是純線上時代，那么小程序的出現(xiàn)也就是給了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者“O2O”的機會，這種新的連接，可以帶給用戶線下體驗與線上便利的高度融合，未來，公眾號+小程序這種能為用戶帶去新的體驗的方式，也會成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的重要發(fā)展方向。
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文章來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，作者：A5安然，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為中小企業(yè)、站長、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網(wǎng)營銷服務，并為互聯(lián)網(wǎng)服務商提供品牌招商展示。
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我就是一個超出三界外，不在五行中的互聯(lián)網(wǎng)奇葩。
中國正在進行一場最長時間、最大范圍的“造星”活動，站在舞臺中央的主角可以是你我他中的每一個人。
我們以前去餐館吃飯，也許你會看到打開支付寶，領(lǐng)取優(yōu)惠或微信掃一掃領(lǐng)取優(yōu)惠，可看到折扣提示，但現(xiàn)在更多的企業(yè)會貼出打開抖音，領(lǐng)取優(yōu)惠的提示，許多商家說，自從抖音團購代碼放在商店，人們探索商店，網(wǎng)民打卡會帶來用戶增長，轉(zhuǎn)化率不低。為何抖音的團購形式會得到商家和消費者的認可？
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，歸根到底就是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。內(nèi)容帶來流量，流量帶來錢。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主，用團體課程的方式進行干預。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
