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新零售時(shí)代充滿(mǎn)著顛覆與革命,顛覆常規(guī),革新傳統(tǒng)。“新零售”的“新”充滿(mǎn)著未來(lái)的不確定性,這種不確定性其實(shí)是創(chuàng)新,便麗貓是新零售下的新星。
基于對(duì)新零售的興趣,便麗貓創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)參加一個(gè)日本的考察團(tuán),發(fā)現(xiàn)在東京有非常多的自動(dòng)售賣(mài)機(jī),基本上每30個(gè)人就擁有一臺(tái)自動(dòng)售賣(mài)機(jī)。后來(lái)了解到自動(dòng)售賣(mài)機(jī)能夠擁有非常豐富的品類(lèi),于是開(kāi)始在中做類(lèi)似的自動(dòng)售賣(mài)機(jī)。2017年底,便麗貓智能零售平臺(tái)成立,成為國(guó)內(nèi)第一家智能零售商業(yè)空間運(yùn)營(yíng)商。
今年3月份,在新零售“排頭兵”無(wú)人便利店踟躕不前、無(wú)人貨架經(jīng)歷極速擴(kuò)張而又快速收縮的背景下,以智能零售單機(jī)交付、多品類(lèi)整合經(jīng)營(yíng)的便麗貓獲得千萬(wàn)級(jí)融資,
這一融資,是掀起2018年新零售領(lǐng)域的首筆,被看作是無(wú)人零售領(lǐng)域的一劑強(qiáng)心針??梢?jiàn)便麗貓這種智能零售空間運(yùn)營(yíng)的新模式獲得了產(chǎn)業(yè)投資人的青睞。
目前,便麗貓?jiān)诒本?、上海等城市已布局?0家集合店。
便麗貓智能零售空間運(yùn)營(yíng)模式究竟是怎樣的呢?
1.多品類(lèi)制作,提供更多選擇
有別于市場(chǎng)上常見(jiàn)的各種零星的無(wú)人購(gòu)物業(yè)態(tài),便麗貓智能零售空間的獨(dú)特之處在于整合了多品類(lèi)智能零售終端,圍繞著鮮食制作這一主題,在有限空間內(nèi)整合聚集了多種食物品類(lèi),包括健康果汁、咖啡飲品、披薩、薯?xiàng)l等,為消費(fèi)者提供了多種食物選擇,使其可以一站式購(gòu)物。
2.建立線上會(huì)員體系
便麗貓通過(guò)此體系,分析全部用戶(hù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)自動(dòng)售賣(mài)機(jī)用戶(hù)群,集中在年輕的女性,有消費(fèi)能力的人群,她們對(duì)健康新鮮的事物和新鮮的食品是有需求的。通過(guò)人群畫(huà)像,又通過(guò)與IP的互動(dòng),進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。一系列IP活動(dòng)提升品牌的影響力,會(huì)員的低價(jià)獲取,高復(fù)購(gòu)率都大大提升了單機(jī)產(chǎn)出。
3.開(kāi)放式平臺(tái)接入模式
對(duì)于所有品類(lèi)的智能零售設(shè)備及品牌運(yùn)營(yíng)商自動(dòng)售賣(mài)機(jī)的集合區(qū),便利貓嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一體驗(yàn)、統(tǒng)一獲客、統(tǒng)一收銀、統(tǒng)一運(yùn)維的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。以此優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)、降低獲客成本、提升運(yùn)維效率。
4.打通線上移動(dòng)APP與線下智能零售空間
便麗貓把所有進(jìn)入便麗貓的系統(tǒng)統(tǒng)一成一個(gè)APP系統(tǒng),打通線上用戶(hù)的互動(dòng);打通機(jī)器內(nèi)部的鏈條,能感知到機(jī)器需要補(bǔ)充商品等;以及配送人員的派單工作的統(tǒng)籌。充分利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售的大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì),形成了用戶(hù)資源與供應(yīng)鏈解決方案的產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值。
這不僅有效控制了新餐飲食品安全的問(wèn)題,還通過(guò)線下吸粉、線上留客的場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了高獲客能力,健康、安全、美味的產(chǎn)品也實(shí)現(xiàn)了可觀的復(fù)購(gòu)率,完美的解決了傳統(tǒng)餐飲獲客難、人力成本高的問(wèn)題。
為什么便麗貓的這種模式能夠成功?
1.自動(dòng)售賣(mài)機(jī)實(shí)現(xiàn)了效率的提升
隨著國(guó)內(nèi)收入的增長(zhǎng)和地租的增長(zhǎng),提高坪效成為非常重要的問(wèn)題,智能機(jī)器出品的速度更快、人工成本更低,同時(shí)出品更穩(wěn)定、交互帶來(lái)的娛樂(lè)體驗(yàn)更豐富、創(chuàng)新性更強(qiáng),線上用戶(hù)達(dá)到高留存率。
2.移動(dòng)支付的發(fā)展
自動(dòng)售賣(mài)機(jī)完成了線上和線下打通。隨著移動(dòng)支付的普及,傳統(tǒng)販賣(mài)機(jī)吞幣、支付面值限制等情況將不復(fù)存在,用戶(hù)體驗(yàn)勢(shì)必提升。智能設(shè)備交付的速度更快、出品更標(biāo)準(zhǔn)、交互更愉悅、科技體驗(yàn)感更強(qiáng),完美地實(shí)現(xiàn)了線上線下的融合。
3.即時(shí)需求的消費(fèi)趨勢(shì)
當(dāng)下,消費(fèi)者對(duì)即時(shí)便利性消費(fèi)需求日益增加,作為一種站在投資風(fēng)口上的新零售形式,便利貓智能零售終端機(jī)不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制,在智能系統(tǒng)及運(yùn)營(yíng)完善的基礎(chǔ)上,憑借安全透明的交互視窗、簡(jiǎn)潔明了的交互體驗(yàn)、即時(shí)的商品出貨速度等優(yōu)勢(shì),在視覺(jué)和味覺(jué)、消費(fèi)體驗(yàn)的呈現(xiàn)上做到了極致,實(shí)現(xiàn)了可觀的復(fù)購(gòu)率。
在目前市場(chǎng)環(huán)境下,智能零售已成趨勢(shì),便麗貓打造“智能零售空間運(yùn)營(yíng)”模式,將智能零售與空間整合運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合,為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能零售發(fā)展開(kāi)拓了一片全新領(lǐng)域。
來(lái)源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者:雨歇 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
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【編者注】薛利華老師,來(lái)學(xué)吧創(chuàng)始人、樂(lè)咖功場(chǎng)創(chuàng)始人、樂(lè)產(chǎn)功場(chǎng)?首席講師、樂(lè)品功場(chǎng)?首席教練。他是OOLC?理論的先驅(qū)、DH2W?模型的發(fā)現(xiàn)者、ODIT?(成果驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新)思維的始創(chuàng)者、CPST?(創(chuàng)造性問(wèn)題解決)思維的推動(dòng)者。
當(dāng)今社會(huì),階級(jí)固化越來(lái)越嚴(yán)重。高層享受優(yōu)質(zhì)的教育生活資源,整體地位穩(wěn)定,低層享受不到這些優(yōu)質(zhì)資源。因此,想要反擊成功,途徑越來(lái)越少,創(chuàng)業(yè)幾乎是許多屌絲反擊的唯一途徑。但創(chuàng)業(yè)是九死一生的事。如果你在創(chuàng)業(yè)前沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備,你的創(chuàng)業(yè)之路會(huì)更加困難。必須注意以下幾點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)之路注定不會(huì)一帆風(fēng)順。馬云有一句名言:今天很殘酷,明天更殘酷,后天很好,但絕大多數(shù)人死于明晚,只有那些真正的英雄才能看到后天的太陽(yáng)。
越來(lái)越多的人選擇離開(kāi)舒適區(qū)和創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一件具有挑戰(zhàn)性的事情,高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)并存,離開(kāi)意味著決心。離職創(chuàng)業(yè)該怎么辦?
每個(gè)人都需要好的想法來(lái)武裝自己的頭腦,拓寬我們的高度,升華我們的思維,讓我們的思維足夠理性,用科學(xué)的方法優(yōu)化我們腦海中一些不完整的思維。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過(guò)程中也是如此。在這個(gè)過(guò)程中,我們可能會(huì)遇到各種棘手的問(wèn)題需要解決。在創(chuàng)業(yè)方向的選擇、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、時(shí)機(jī)的把握、投資者的尋找等方面,我們都需要優(yōu)化自己
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn),我感覺(jué)挺有代表性的,寫(xiě)成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒(méi)有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶(hù)的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車(chē)總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿(mǎn)8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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