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如果結(jié)果表明我做對(duì)了，那么反對(duì)我的話就都等于沒(méi)有說(shuō)過(guò)。
——林肯
之前有人問(wèn)過(guò)坤鵬論，文章是三個(gè)人都有在寫(xiě)么，回答是現(xiàn)在我們有了分工，封老師專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)寫(xiě)文章，我專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)頭條問(wèn)答，之所以會(huì)有這樣的分工，也是慢慢發(fā)展而來(lái)的默契。所以今天回顧起來(lái)，已經(jīng)有一段時(shí)間不寫(xiě)文章了。當(dāng)想準(zhǔn)備寫(xiě)一寫(xiě)的時(shí)候突然發(fā)現(xiàn)，居然沒(méi)有之前堅(jiān)持每周寫(xiě)文章時(shí)那么順當(dāng)了，所以寫(xiě)作這種事情，真的是需要持之以恒的堅(jiān)持。堅(jiān)持才是最可貴的。
最近一段時(shí)間一直也沒(méi)能靜下心來(lái)好好寫(xiě)文章，自己懶惰肯定是占主因的，客觀因素也是最近工作確實(shí)比較忙。剛接手一塊新業(yè)務(wù)，去熟悉一個(gè)陌生的業(yè)務(wù)顯然是需要一些時(shí)間的，所以剛開(kāi)始的兩個(gè)月里每天要么是在開(kāi)會(huì)，要么是在去開(kāi)會(huì)的路上。
好在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的梳理，業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始逐漸熟悉，人員和流程也都慢慢理順，終于可以騰出點(diǎn)時(shí)間來(lái)寫(xiě)寫(xiě)文章了。今天和大家聊點(diǎn)輕松的話題，就說(shuō)說(shuō)坤鵬論在接手新業(yè)務(wù)這幾個(gè)月時(shí)間里的一些感悟吧。
1、存在即合理
任何一家公司，小到三兩個(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司，大到華為、阿里、騰訊，問(wèn)題總是一堆一堆的，甚至很多問(wèn)題讓人感覺(jué)很弱智，不可理喻。當(dāng)然這些問(wèn)題大多情況下只有內(nèi)部員工會(huì)發(fā)現(xiàn)，而新入職的員工或者新接觸的員工更容易對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生關(guān)注。
基于對(duì)自己能力的信任，很多人都認(rèn)為一些低級(jí)到弱智的問(wèn)題是自己輕而易舉可以解決的。但實(shí)際上，但凡一個(gè)問(wèn)題存在，并且存在很長(zhǎng)一段時(shí)間，一定是有原因的，并不像表面上看起來(lái)那么簡(jiǎn)單。
比如坤鵬論很早時(shí)候就提過(guò)的財(cái)務(wù)管理混亂問(wèn)題，比如技術(shù)代碼低效問(wèn)題，比如同事之間互相拆臺(tái)問(wèn)題，比如各別部門(mén)人員冗余或人浮于事的問(wèn)題，越是看起來(lái)弱智的問(wèn)題只要是一直存在，一定是有其更深層次問(wèn)題，想解決也絕沒(méi)有看起來(lái)那么容易。
任何一種存在的東西都是在維持某種平衡，這種平衡往往是由企業(yè)創(chuàng)始人或核心高管有意為之，或?yàn)榱诉m應(yīng)創(chuàng)始人習(xí)慣而存在。
《任正非正傳》里一則故事流傳廣泛：
華為一個(gè)新員工，北大畢業(yè)，剛到華為時(shí)，就公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題洋洋灑灑寫(xiě)了一封“萬(wàn)言書(shū)”給任正非，原本以為自己獨(dú)到的見(jiàn)地能夠打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，但結(jié)果任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒(méi)病，建議辭退。”
所以坤鵬論也提醒一下各位老鐵，不管是剛步入職場(chǎng)還是跳槽去一家新公司，需要成績(jī)是肯定的，但一定要先摸清問(wèn)題始末，不要急于為了表現(xiàn)自己而去顛覆一些明顯的問(wèn)題。
職場(chǎng)中不缺少聰明人，大家都容忍這種低級(jí)問(wèn)題存在一定是有原因的。當(dāng)然完全不解決問(wèn)題也是不行的，體現(xiàn)不出自己價(jià)值嘛，所以怎么在這中間找一個(gè)平衡就顯得很重要了。
2、情商這個(gè)東西，很重要
如果說(shuō)學(xué)習(xí)好壞主要看智商，那工作好壞主要就得看情商了，這并不是坤鵬論在無(wú)病*，據(jù)說(shuō)我們的領(lǐng)導(dǎo)人也曾說(shuō)過(guò)：“做實(shí)際工作情商很重要”。事實(shí)證明，并不是智商越高的人在職場(chǎng)中越能混得好，甚至很多高智商的人反而混不好，但情商高的人往往混的都還不錯(cuò)。
坤鵬論認(rèn)真學(xué)習(xí)了一下，“情商”這個(gè)詞來(lái)源于哈佛大學(xué)心理學(xué)博士丹尼爾·戈?duì)柭?995年發(fā)行了一本叫《EQ》的書(shū)，后來(lái)成為暢銷(xiāo)書(shū)，”EQ“也被翻譯成”情商“。丹尼爾·戈?duì)柭ㄟ^(guò)科學(xué)論證得出結(jié)論：“EQ是人類(lèi)最重要的生存能力”，今生的成就至多20%可歸諸于IQ，另外80%則要受其它因素(尤其是EQ)的影響。
《老子●周訓(xùn)》中說(shuō)道：“大智若愚，大巧若拙，大音希聲，大象無(wú)形”，所謂高情商并不是讓所有人都感覺(jué)到你聰明，而是讓大多數(shù)人愿意與你打交道，厚道人往往人緣更好，不得不佩服古人的智慧。
好在眾多心理學(xué)家都認(rèn)為情商是可以通過(guò)后天培養(yǎng)的，如果這些人不是為了給自己招攬生意，那實(shí)在是件可喜可賀的事情。
坤鵬論有時(shí)候就在想，在近二十年的教育里，我們都在不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，鍛煉智商，甚至有時(shí)候開(kāi)玩笑的時(shí)候會(huì)說(shuō)“這個(gè)人智商為負(fù)”，其實(shí)真正為“負(fù)”的可能不是智商，而是情商，所以學(xué)生時(shí)代是不是更有必要鍛煉一下情商呢?
待人接物，為人處事，情商更重要!
3、學(xué)會(huì)忍耐和適應(yīng)
想在職位上有一個(gè)更好的發(fā)展，學(xué)會(huì)忍耐和適應(yīng)很重要。甭管你是哪個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，在行業(yè)內(nèi)有多大的影響力，只要你不是公司一把手，一定要學(xué)會(huì)忍耐和適應(yīng)。那種一言不合就拍案而起的做法專(zhuān)屬于年輕人，年輕就是資本，換份工作和玩似的，甚至越換越好，越換待遇越高。但你想在一家企業(yè)里晉升，成為中層或者高管，學(xué)會(huì)忍耐和適應(yīng)就很重要了。一個(gè)成功的企業(yè)創(chuàng)始人往往都會(huì)有性格上的偏激，當(dāng)然這種偏激在創(chuàng)業(yè)路上很可能會(huì)幫助他成功，圍繞在他身邊的高管要做的就是適應(yīng)，因?yàn)槟愀淖儾涣怂?。退一步講，即使從結(jié)果來(lái)說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)始人也會(huì)認(rèn)為他比你強(qiáng)，事實(shí)上也確實(shí)如此，至少現(xiàn)在是他在給你發(fā)工資。
就像當(dāng)年劉強(qiáng)東執(zhí)意要投入巨資自建物流時(shí)流傳的段子：
劉強(qiáng)東在一次京東戰(zhàn)略會(huì)議上宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系，這也意味著京東在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，一直不盈利。一名高管馬上站起來(lái)反對(duì)，他理由很充分，尤其是京東作為互聯(lián)網(wǎng)公司不能做物流這樣的重資產(chǎn)的觀點(diǎn)，得到參會(huì)不少人的點(diǎn)頭贊同，甚至有些人開(kāi)會(huì)覺(jué)得劉強(qiáng)東這是在“玩火”。
他講完以后，會(huì)場(chǎng)上出現(xiàn)躁動(dòng)!
劉強(qiáng)東卻平靜的說(shuō)，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請(qǐng)大家依照?qǐng)?zhí)行。隨后，他看著那名高管說(shuō)：這位先生，我請(qǐng)你來(lái)不是證明我的決策是錯(cuò)誤的，我請(qǐng)你來(lái)是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位!如果有困難，你要想辦法如何完成。
忍耐和適應(yīng)創(chuàng)始人的風(fēng)格，是你能在一家企業(yè)長(zhǎng)久做下去的前提，如果想把事情做好就更要如此。
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無(wú)論寶媽、白領(lǐng)甚至學(xué)生，創(chuàng)業(yè)幾乎是每個(gè)人的夢(mèng)想。其實(shí)人人都可創(chuàng)業(yè)，只要找到一個(gè)好項(xiàng)目。比如近幾年火起來(lái)的便利店加盟，統(tǒng)一培訓(xùn)免費(fèi)指導(dǎo)，零基礎(chǔ)入門(mén)開(kāi)業(yè)即盈利，為很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人提供了機(jī)會(huì)，鄰家歡就是目前國(guó)內(nèi)口碑較好的智能便利店連鎖品牌之一。作為一家體系完善、運(yùn)作正規(guī)的加盟品牌，鄰家歡總部對(duì)加盟者扶持力
嘉賓/考拉基金總裁魏凱出品/大寶訪談「大寶訪談」簡(jiǎn)介《大寶訪談》是由資本市場(chǎng)研究員、節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人崔大寶出品的對(duì)話欄目，我們長(zhǎng)期關(guān)注科技、消費(fèi)、數(shù)字化、新能源產(chǎn)業(yè)。對(duì)話以“增長(zhǎng)邏輯、投資價(jià)值、產(chǎn)業(yè)規(guī)律”為視角，致力于為業(yè)界帶來(lái)新的思考。我們計(jì)劃訪談500位各行業(yè)領(lǐng)軍人物（企業(yè)實(shí)控人/高管、投資人、業(yè)
歷經(jīng)三年疫情，很多傳統(tǒng)中小VC機(jī)構(gòu)已在動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和募資的寒冬中折戟沉沙、被迫轉(zhuǎn)行。一些本來(lái)投文娛產(chǎn)業(yè)的VC改行做起了帶貨直播，那些投消費(fèi)的不得已改道看起了科技項(xiàng)目，部分美元基金甚至搞起了軍工投資……危機(jī)之中，有危有機(jī)。以產(chǎn)業(yè)資本為代表的CVC迅速補(bǔ)位，創(chuàng)造屬于自己的“機(jī)”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，最近十年
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展40年后，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底層邏輯已發(fā)生了根本性變化。企業(yè)發(fā)展所面臨的問(wèn)題，投資所思考的方向也已不同以往。一味再?gòu)?qiáng)調(diào)本地資源優(yōu)勢(shì)，介紹當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策的招商工作方式不再適應(yīng)當(dāng)下形式，往往反而會(huì)導(dǎo)致忽略企業(yè)的真實(shí)需求。招商引資戰(zhàn)略，從本質(zhì)上已升級(jí)為解決落地企業(yè)困難的服務(wù)型戰(zhàn)略?？梢哉f(shuō)，誰(shuí)能站在
憑借著一系列好吃的、好玩的、好看的產(chǎn)品，長(zhǎng)沙已經(jīng)順利成為全國(guó)熱門(mén)旅游目的地，成為全世界都小有名氣的旅游城市。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢(qián)。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣(mài)。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒(méi)有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣(mài)土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷(xiāo)商，有賣(mài)it的配件，有賣(mài)it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類(lèi)路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)一位朋友的提問(wèn)，我覺(jué)得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷(xiāo)售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰(shuí)？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點(diǎn)是什么？4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)？這個(gè)問(wèn)題要看起來(lái)很普通，想明白了事情就會(huì)變的很輕松了，針對(duì)創(chuàng)業(yè)者，最需要的時(shí)什么呢？1、你可以沒(méi)有資金2、你可以沒(méi)有技術(shù)3、你可以沒(méi)有學(xué)歷4、你可以沒(méi)有項(xiàng)目5、你可以沒(méi)有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
