對很多普通創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)只能從小本投資入手，但是小有小的做法，當(dāng)你認(rèn)真運(yùn)營、不斷去完善各種經(jīng)營策略，小本投資創(chuàng)業(yè)也能讓你成為大老板。
不過在此之前，你必須搞懂這些：
小本投資創(chuàng)業(yè)也能做大老板要點(diǎn)一：做好調(diào)研
或許有人認(rèn)為小本投資創(chuàng)業(yè)沒有必要搞可行性研究，這是一個(gè)非常錯(cuò)誤且幼稚的想法。
很多朋友手頭有了一筆錢，就雄心勃勃想去創(chuàng)業(yè)、去干一番自己的事業(yè)，這自然是好事。但一味地找?guī)讉€(gè)親朋好友湊在一塊兒，舉舉酒杯，拍拍腦袋就決定上一個(gè)項(xiàng)目，很容易讓手里的錢打了水漂，小本投資創(chuàng)業(yè)缺乏投資缺乏信息指導(dǎo)，更需要做市場調(diào)查，更需要花點(diǎn)錢去咨詢有關(guān)專家或機(jī)構(gòu)。
小本投資創(chuàng)業(yè)也能做大老板要點(diǎn)二：把準(zhǔn)時(shí)機(jī)
某家電專賣店老板回憶說：“不久前出差到一城市，正趕上發(fā)行福利彩票，幾十萬人流向發(fā)行點(diǎn)，此時(shí)就是絕好的時(shí)機(jī)。那么多人需要喝水、吃飯，若每個(gè)人平均消費(fèi)3元，就有近百萬元的生意可做。事實(shí)上，不少下崗職工在那兒擺攤、賣盒飯、賣飲料。當(dāng)時(shí)因下雨，地上泥濘難步，有心人靈機(jī)一動，批來大量塑料腳套，結(jié)果供不求，發(fā)了一筆不小的財(cái)。”
這就是時(shí)機(jī)帶來的“快錢”創(chuàng)業(yè)思路，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，與此相似的太多快錢的賺法，當(dāng)你掌握時(shí)機(jī)一定不要錯(cuò)過。
小本投資創(chuàng)業(yè)也能做大老板要點(diǎn)三：從小做起
創(chuàng)業(yè)并不是一種簡單勞動，同樣一種物品，同樣經(jīng)營，有的能賣出去有的卻積壓，為什么?這里有學(xué)問。
事實(shí)上，小本投資創(chuàng)業(yè)看似簡單，實(shí)則復(fù)雜。比如進(jìn)貨，地點(diǎn)不同價(jià)一樣，而且有真有假，質(zhì)量有高有低;在銷售時(shí)向顧客推銷的方法，如何了解他們的心理活動……對于創(chuàng)業(yè)者而言，這些都是必須學(xué)習(xí)和掌握的。
然而，這些知識的書本上很難找到，要靠自己在實(shí)踐中去體味。因此，初入創(chuàng)業(yè)之海的人應(yīng)該先從小本生意做起，因?yàn)樾”旧庥惺д`影響也并不太大，通過做小本生意的磨練、積累了經(jīng)驗(yàn)然后再去做大生意就會容易很多。
小本投資創(chuàng)業(yè)也能做大老板要點(diǎn)四：做熱領(lǐng)域的“冷門”
生意砸鍋的投資者，有一個(gè)通病叫趕“熱門”，看到別人做什么賺錢也跟著去趕熱門，但是成功的投資者，決不去趕“熱門”，卻是留心鉆“冷門”，做那些有市場需要或有某種潛在需要，卻又沒有做的事情。A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)建議創(chuàng)業(yè)者們首選熱門創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，但是又要研究這些熱門領(lǐng)域中的“冷門”需求，要研究人們生活中還有哪些不便，能不能通過某種服務(wù)或產(chǎn)品解決人們生活的不便，這就是“難點(diǎn)即市場”的道理。
點(diǎn)擊了解時(shí)下最熱門的小本投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
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【編者注】薛利華老師，來學(xué)吧創(chuàng)始人、樂咖功場創(chuàng)始人、樂產(chǎn)功場?首席講師、樂品功場?首席教練。他是OOLC?理論的先驅(qū)、DH2W?模型的發(fā)現(xiàn)者、ODIT?(成果驅(qū)動創(chuàng)新)思維的始創(chuàng)者、CPST?(創(chuàng)造性問題解決)思維的推動者。
當(dāng)今社會，階級固化越來越嚴(yán)重。高層享受優(yōu)質(zhì)的教育生活資源，整體地位穩(wěn)定，低層享受不到這些優(yōu)質(zhì)資源。因此，想要反擊成功，途徑越來越少，創(chuàng)業(yè)幾乎是許多屌絲反擊的唯一途徑。但創(chuàng)業(yè)是九死一生的事。如果你在創(chuàng)業(yè)前沒有做好充分的準(zhǔn)備，你的創(chuàng)業(yè)之路會更加困難。必須注意以下幾點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)之路注定不會一帆風(fēng)順。馬云有一句名言：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很好，但絕大多數(shù)人死于明晚，只有那些真正的英雄才能看到后天的太陽。
越來越多的人選擇離開舒適區(qū)和創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一件具有挑戰(zhàn)性的事情，高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)并存，離開意味著決心。離職創(chuàng)業(yè)該怎么辦？
每個(gè)人都需要好的想法來武裝自己的頭腦，拓寬我們的高度，升華我們的思維，讓我們的思維足夠理性，用科學(xué)的方法優(yōu)化我們腦海中一些不完整的思維。我們在創(chuàng)業(yè)的過程中也是如此。在這個(gè)過程中，我們可能會遇到各種棘手的問題需要解決。在創(chuàng)業(yè)方向的選擇、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、時(shí)機(jī)的把握、投資者的尋找等方面，我們都需要優(yōu)化自己
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點(diǎn)是什么？4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)？這個(gè)問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時(shí)什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項(xiàng)目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
