“我聲明，我已經(jīng)不再適合做年輕人的社交產(chǎn)品了。人人網(wǎng)，我最近用的少多了，雖然直到一兩年前我還幾乎每天登陸。我們做社交比較牛的同事，大部分離職了。雖然我認為他們牛，但你們不覺得，我也沒辦法...”這是陳一舟曾經(jīng)說的一句話，放在現(xiàn)在來看，可能人人網(wǎng)被賣是早有打算的了。
而就在今天，人人網(wǎng)被賣了的消息一出就占據(jù)了微博、百度等板塊的熱點榜首，其將以2000萬美元的價格賣給多牛傳媒。
人人網(wǎng)在2005年12月成立，原名叫做校內(nèi)網(wǎng)，直到2009年8月才改成現(xiàn)在的人人網(wǎng)，它也是中國領先的實名制社交網(wǎng)絡平臺。
2010年的人人網(wǎng)注冊用戶就已經(jīng)達到了8000萬，記錄了8000萬80、90后的校園生活。2011年人人網(wǎng)上市，開盤價為19.5美元，相比發(fā)行價上漲39.28%，市值排名僅此于百度、騰訊，成為中國互聯(lián)網(wǎng)排名第三的公司。而當時的人人網(wǎng)為什么會那么受歡迎？
首先是那時候的社交平臺本身選擇就不多，除了QQ也就是人人網(wǎng)了；其次是就是當中的平臺應用開心農(nóng)場、幸福廚房、開心農(nóng)民、開心魚塘等都非常受歡迎，其中的開心農(nóng)場偷菜小游戲更是火遍了大江南北，之后的QQ空間也出現(xiàn)了這款相似的游戲，相信大家肯定都有過熬夜偷菜的經(jīng)歷吧；還有就是主打大學生市場，大家都知道那時候的互聯(lián)網(wǎng)并不像現(xiàn)在這樣普及，而大學生又是當時互聯(lián)網(wǎng)主要的群體，這也就是人人網(wǎng)能在當時受歡迎的原因了，但也正是因為主打大學生市場也是導致其衰落的主要原因之一。
而當現(xiàn)在知道人人網(wǎng)被賣了的消息，一時不禁讓人感到唏噓，這個曾經(jīng)被稱為中國Facebook的人人網(wǎng)，怎么就被賣了呢。有人說過：人人網(wǎng)是他的青春，因為它記錄了美好的大學時光。而現(xiàn)在的人人網(wǎng)落得被賣的下場，到底是因為什么呢？
盲目跟風的模仿
被稱為中國Facebook但不意味著就是要模仿它，在人人網(wǎng)開始的運營可以說是有點Facebook的影子。而在之后，人人網(wǎng)更是跟風的徹底，頁游火就開發(fā)頁游；視頻網(wǎng)站火就收購了56視頻；團購火就收購了糯米，后來賣給了百度。
發(fā)展方向太過狹窄
人人網(wǎng)其主要就是針對大學生群體，大學生雖然數(shù)量也很多，可當大學生畢業(yè)之后，自然而然也就被拋棄了。其次主要的話題都是校園生活，嚴重缺乏了社會話題，這也就很難產(chǎn)生輿論影響力了。
競爭太過激烈
人人網(wǎng)最火的時候競爭對手也就是QQ了吧，而當隨著微信、微博等等的推出，這就讓本身就方向狹窄的人人網(wǎng)不太好過了；現(xiàn)在還出來了抖音、快手等短視頻，更加使人人網(wǎng)再突出重圍了。
產(chǎn)品內(nèi)容沒有新意
人人網(wǎng)普遍都是只發(fā)狀態(tài)，信息碎片化、生活化，大多數(shù)人人網(wǎng)用戶難以提供良好的、互動的、充滿意義的內(nèi)容。而且內(nèi)容都是重復的校園生活，再有就是人人網(wǎng)本身的團隊創(chuàng)造力是有限的，內(nèi)容投放較少，相關板塊也存在欠缺。
就在今年8月份的時候陳一舟就《13年了！曾經(jīng)記錄青春的人人網(wǎng)，你還記得嗎？》這篇文章回應說到:“人人網(wǎng)，不得不說，過去幾年，我們在產(chǎn)品上沒有什么創(chuàng)新，甚至維護工作都很勉強。 站內(nèi)信功能下線，一個很常規(guī)的決定，用戶反對聲很大。 為了節(jié)流，我們的團隊由鼎盛時期的近兩千人逐步減到現(xiàn)在只有八十人。 三年前我們看到直播的機會，為了活命（廣告已經(jīng)賣不出去），硬著頭皮直接在人人app上推出直播，用戶更是罵聲一片。”
作為一個曾經(jīng)那么風光無限的社交網(wǎng)絡平臺，再到今日的被賣，不得不讓人感嘆，本是一步好棋，但卻因為種種原因沒有一直走下去。而人人網(wǎng)被賣，也是一個警鐘，對于任何公司而言，要是產(chǎn)品沒有新意、不轉(zhuǎn)型、不創(chuàng)新，也就很難走的長遠。
來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：安琪 轉(zhuǎn)載請注明出處
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有關人人網(wǎng)回歸社交的消息引發(fā)了外界的諸多關注。雖然人人網(wǎng)的此次回歸早已在預料之中，但是，在社交市場格局基本已經(jīng)確定的情況下，人人網(wǎng)的回歸是否能夠走得順暢或許是一個巨大的問號
這幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，騰訊在社交賽道一家獨大，盡享社交流量帶來的各種推廣和營銷等附加價值，使得很多互聯(lián)網(wǎng)公司都開始羨慕，紛紛入局社交市場，重新復出的人人網(wǎng)也二次返賽重新殺入社交賽道，爭搶社交流量持續(xù)更新人人APP。
因所謂的戰(zhàn)略升級而卷入“變相裁員”風暴的人人車，日前發(fā)布了一項在員工看來很是奇葩、意在讓員工主動離職的上班規(guī)定。人人車下屬分公司發(fā)布口頭通知，通知稱公司自27日起開始正常上班，不得外出，不在公司的BP統(tǒng)計口徑為曠工，每天打卡3次，早上9點、中午13點以及傍晚18點，公司執(zhí)行早中晚簽到。
人人網(wǎng)的衰落是自身弊端與逐漸被用戶遺棄的社交模式所致，而出售多牛傳媒或許夠讓它擁有更多發(fā)展可能，這也許就是人人網(wǎng)新的未來，但未來并非一帆風順，而是充滿挑戰(zhàn)。
2015年，一則《人人網(wǎng)，謝幕開始》的新聞在網(wǎng)絡上引起了不小的轟動，該新聞源于人人網(wǎng)宣布關閉站內(nèi)信系統(tǒng)，網(wǎng)友引發(fā)傷感而作。后來陳一舟回應并宣布將調(diào)整站內(nèi)信升級方案,將暫停站內(nèi)信功能升級,并承諾永久保留站內(nèi)信內(nèi)容。甚至面對一直支持的人人用戶，陳一舟表示：只要您的青春持續(xù)閃光，我們的奮斗就不會停止！
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價值思維是做知識付費的關鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關鍵。課程內(nèi)容關鍵在于引發(fā)學員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務。后來
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最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
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