無人貨架橫尸遍野 這家無人貨架企業(yè)竟能逆流而上！

　 域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

在新零售浪潮的席卷之下，被人熟知的莫過于生鮮超市和無人貨架。

盡管都屬于新零售體系，但這兩者的發(fā)展卻大相徑庭。

無人貨架來的快，去的也快。從目前來看，起初最火爆的無人貨架品牌，如今已經(jīng)基本上處于“涼涼”狀態(tài)。

GOGO小超成為了國內(nèi)第一個(gè)折戟沉沙的無人貨架項(xiàng)目，近維持了四個(gè)月，員工連工資都沒拿到。

果小美和猩便利即使獲得了巨額融資，依然面臨著相繼撤點(diǎn)的慘狀。其中果小美CEO的離職，也讓不少人覺得無人貨架的“冬季”已經(jīng)來臨了。

然而，總有那么一款產(chǎn)品，能夠在殘酷的環(huán)境中，逆勢(shì)發(fā)展！

豐e足食如今已經(jīng)運(yùn)營整整一個(gè)念頭，截止今年10月底,累計(jì)完成近3000萬筆訂單,GMV突破2億元,并仍然保持高速增長。

不是說無人貨架市場(chǎng)已經(jīng)遇冷了嗎？為什么豐e足食卻能逆流而上？

2017年11月，順豐啟動(dòng)豐e足食項(xiàng)目,圍繞CBD為主的碎片化零售場(chǎng)景，致力于打造辦公室智能無人零售網(wǎng)絡(luò)。

截至目前，已經(jīng)有上萬名順豐小哥作為豐e店主,為300多萬用戶解決零食消費(fèi)需求，復(fù)購率達(dá)60%。近日，,豐e足食又開始瞄準(zhǔn)辦公室領(lǐng)域的TO B巨大商機(jī),以貨架業(yè)務(wù)為切入點(diǎn),為企業(yè)提供零食集采、行政采購、員工團(tuán)購、員工福利等服務(wù)。

既然豐e足食能夠在無人貨架行業(yè)順利立足，必然有著其獨(dú)特的管理方式。縱觀市場(chǎng)上倒下的無人貨架，基本上逃不出這些弊?。?/p>

1、貨品損壞率

無人貨架由于處在公共場(chǎng)所，貨品損壞、丟失的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，這也導(dǎo)致公司也要面臨虧損的情況。因此，如何從選擇貨架位置、選品、單價(jià)規(guī)劃、日常運(yùn)營監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，把損壞率控制在合理范圍內(nèi)是所有入局者要解決的難題。

2、盲目擴(kuò)張

上文中提到的GOGO小超無人貨架，倒閉的原因在于擴(kuò)張速度太快，瘋狂的跑馬圈地超出了資本的承受能力，導(dǎo)致供應(yīng)鏈完全滯后。

3、物流成本問題

盡管無人貨架看上去由貨品和貨架兩種產(chǎn)品組合而成，但依然要面臨著不少成本問題。最大的問題則是物流成本，很多無人貨架品牌無法承受物流成本帶來的壓力，無奈退出市場(chǎng)。

豐e足食由于背靠順豐這個(gè)物流巨頭，本身優(yōu)勢(shì)明顯，入局后很容易就能后發(fā)先至。

順豐作為國內(nèi)運(yùn)輸最快的物流品牌之一，本來就積累了不少客戶，豐e足食利用順豐的客戶資源，繼而搶占辦公場(chǎng)景，讓無人貨架項(xiàng)目順利擴(kuò)張。

此外豐e足食利用覆蓋全國CBD區(qū)域的順豐小哥天然優(yōu)勢(shì)，以“店主責(zé)任制”+“熟人店鋪”模式,有效控制貨損在行業(yè)較低水平,以降低貨品損壞率。

當(dāng)然，在物流方面，順豐本身作為物流企業(yè)，自然不用擔(dān)心這個(gè)問題。

所有的行業(yè)問題都可以迎刃而解，在運(yùn)營過程中，豐e足食還利用人工智能和大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)商品選品、定價(jià)、補(bǔ)貨的智能化，這也是之前任何一家無人貨架企業(yè)所不具備的功能。

據(jù)悉，豐e足食計(jì)劃在2年內(nèi)計(jì)劃建成20萬個(gè)終端設(shè)備，目標(biāo)成為日訂單規(guī)模達(dá)到150萬-200萬的新零售巨頭。

一批批無人貨架企業(yè)倒下，讓新的平臺(tái)有了入局機(jī)會(huì)，更重要的是意識(shí)到行業(yè)存在的問題，問題解決后，自然也能夠起死回生。

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！