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近幾年，在美食垂直領(lǐng)域，大批短視頻創(chuàng)作者涌現(xiàn)。如，李子柒、辦公室小野等迎合了特定的受眾群體喜愛。
日食記通過視頻《圣誕姜餅人》被大眾認(rèn)識(shí)，如今全網(wǎng)粉絲超過 3500 萬，集均播放量 2000 萬，早已是頭部的美食IP，估值數(shù)億元。它是如何做到的呢？
溫暖治愈系美食引起共鳴
5年前因?yàn)閻圩鲲埥o公司小伙伴，姜老刀便用視頻記錄做飯過程和公司的貓“酥餅大人“。這一簡(jiǎn)單隨意的舉動(dòng)在豆瓣社區(qū)被年輕用戶Pick。
對(duì)于中國(guó)人來說，美食總是一個(gè)特別能引起共鳴的話題。不僅承擔(dān)著最基本的實(shí)用屬性，在帶給人們視覺和味覺享受的同時(shí)，也被賦予了更多的文化與情感意義。
《日食記》的短片多通過恰當(dāng)好處的BGM和能充分調(diào)動(dòng)味蕾的美食，展現(xiàn)給受眾的都不僅是美食的烹飪過程，還有美食制作過程中表現(xiàn)出的生活方式或者說意趣。以美食為載體記錄著每個(gè)人的生活，傳達(dá)美妙的情感，引起共鳴。
故事性、生活化內(nèi)容打造社群屬性
短視頻比圖文形式的商品推廣有更大的創(chuàng)作空間，短視頻媒體能夠把商品在場(chǎng)景中做露出，從而與特定場(chǎng)景相結(jié)合，為商品賦予獨(dú)特性與意義。
日食記出品的視頻大多情節(jié)簡(jiǎn)單、畫面干凈。這種高度生活化的敘事，為觀者提供了自我代入的空間，觀看視頻成了一個(gè)情感交流的過程。使得粉絲們圍繞著“日食記”這一主IP，形成了緊密的社群。
自有商品的研發(fā)與設(shè)計(jì)
基于一定粉絲基數(shù)以及前期大量?jī)?nèi)容積累，日食記自身IP已經(jīng)有較高認(rèn)知度和獨(dú)特的內(nèi)核。以此為基礎(chǔ)進(jìn)行自營(yíng)商品的設(shè)計(jì)與研發(fā)，產(chǎn)成品被覆蓋在一種統(tǒng)一性下，IP得以發(fā)揮出品牌的作用。
日食記的選品注重與視頻內(nèi)容相結(jié)合，自營(yíng)自有商品與優(yōu)選商品，其中自有商品多半為食品類，這一類商品大多會(huì)出現(xiàn)在視頻中進(jìn)行推廣，這是由日食記團(tuán)隊(duì)進(jìn)行口味開發(fā)，包裝設(shè)計(jì)，再找代工廠進(jìn)行加工。省去中間環(huán)節(jié)的同時(shí)，還能使產(chǎn)品和視頻產(chǎn)生聯(lián)系，讓消費(fèi)者產(chǎn)生親切感。
小程序連接線上線下
線下實(shí)體店作為線上IP的延伸，是品牌優(yōu)質(zhì)內(nèi)容近距離接觸用戶的橋梁，可與用戶建立直接的信任感。
而小程序是最方便連接線上線下的一種形式。最新數(shù)據(jù)顯示：過去半年，小程序內(nèi)交易流水同比增長(zhǎng)達(dá)142%，商業(yè)化速度加快。
日食記在開線下體驗(yàn)店“日食記生活館”的同時(shí)，也上線了小程序“姜叔的日食記”。
在正式公布小程序上線前，日食記曾做了10天內(nèi)測(cè)，悄悄地把公眾號(hào)菜單欄中的微商城H5頁(yè)面替換成小程序，在推文中做過兩到三次的推送測(cè)試，自然地插入一張小程序卡片，測(cè)試數(shù)據(jù)有6萬UV。 “姜叔的日食記”小程序上線10天，累積用戶超過2萬，PV超20萬。
互聯(lián)網(wǎng)讓很多以往想都不敢想的事物成為了可能。通過一個(gè)想法，一縷情懷，一種形式，產(chǎn)生出滿足一類人群的生活需求，進(jìn)而通過品牌聯(lián)合、廣告植入、線下活動(dòng)、延伸產(chǎn)品營(yíng)銷等實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
當(dāng)下頭部的短視頻媒體，不管是美食類還是生活類，它們向消費(fèi)者傳達(dá)的不僅僅是美食的烹飪過程和工匠的打磨過程，還有其背后表現(xiàn)出來的生活方式。通常這樣的生活方式是大眾所向往的，因此大眾也愿意為此買單。
來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：雨歇 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
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一、短視頻賽道里的搜索流量能玩，為什么?白楊SEO先給大家舉三個(gè)真實(shí)的例子，為了避嫌，除了我自己的賬號(hào)會(huì)截圖，其它另外兩個(gè)案例不截圖舉例。1、白楊SEO付費(fèi)群、后升級(jí)白楊流量匯會(huì)員Z總的項(xiàng)目
【編者注】薛利華老師，來學(xué)吧創(chuàng)始人、樂咖功場(chǎng)創(chuàng)始人、樂產(chǎn)功場(chǎng)?首席講師、樂品功場(chǎng)?首席教練。他是OOLC?理論的先驅(qū)、DH2W?模型的發(fā)現(xiàn)者、ODIT?(成果驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新)思維的始創(chuàng)者、CPST?(創(chuàng)造性問題解決)思維的推動(dòng)者。
但話又說回來，機(jī)會(huì)是一方面，風(fēng)口是一方面，你若真有本事，在哪都能開花。如果沒腦子，搶到風(fēng)口那也是白費(fèi)力氣。只會(huì)動(dòng)搖你的既定安排，然后就迷失了，接著就更加容易依賴那些別有用心的人士精心調(diào)制的喝多了傷智商的內(nèi)容雞湯。
我就是一個(gè)超出三界外，不在五行中的互聯(lián)網(wǎng)奇葩。
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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