域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過
隨著馬云的一番演講，新零售就這樣被拉進(jìn)了所有人的視野里。事實(shí)是，線上電商和線下門店都被紅利見頂?shù)年幱八\罩，繼續(xù)轉(zhuǎn)型，而新零售也確實(shí)是人們心目中那個(gè)零售業(yè)未來發(fā)展的樣子。但理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，一年多的時(shí)間過去了，新零售仍然在摸著石頭過河。
新零售先后出現(xiàn)了自動(dòng)販賣機(jī)、辦公室貨架和無人便利店等模式，但效果都不盡人意。自動(dòng)販賣機(jī)用戶體驗(yàn)差，商品種類少且補(bǔ)貨困難；辦公室貨架結(jié)算難，貨損高；無人便利店雖然商品種類齊全，但成本太高，并且識(shí)別能力差，也沒有給用戶帶來什么美好的體驗(yàn)。
被推倒重來的新零售
2017年，被人們認(rèn)為是新零售元年，在這一年無人貨架企業(yè)被高高捧起，隨后又重重跌落，摔了個(gè)粉身碎骨。2018年，資本寒冬到來，無人零售也陷入了沉寂。
辦公室貨架的創(chuàng)意不得不說是很好的，這種模式能夠讓商品與用戶之間的距離變得更近，也可以更好地刺激用戶進(jìn)行消費(fèi)。是啊，誰不想在加班或是饑餓的時(shí)候就近買一罐咖啡或是零食呢？但現(xiàn)實(shí)往往是殘酷的，辦公室貨架行業(yè)的大部分企業(yè)最終被貨損擊垮，在不到一年的時(shí)間內(nèi)，就有很多企業(yè)不堪重負(fù)地離場(chǎng)，事后回想起來，人們總會(huì)感嘆，做生意不能高估人性和道德。
自動(dòng)販賣機(jī)在國(guó)內(nèi)的生意同樣慘淡，有兩個(gè)原因造成了這樣的后果，一個(gè)是購(gòu)物體驗(yàn)著實(shí)較差，自動(dòng)販賣機(jī)的整個(gè)購(gòu)買流程要經(jīng)過付錢、選貨和出貨三個(gè)步驟，并且消費(fèi)者并不能對(duì)商品進(jìn)行挑選，如果結(jié)賬不用排隊(duì)，甚至比在便利店進(jìn)行購(gòu)買還要慢。二是自動(dòng)販賣機(jī)大多沿用老式販賣機(jī)的結(jié)構(gòu)，這種不甚科學(xué)的結(jié)構(gòu)導(dǎo)致自動(dòng)販賣機(jī)的補(bǔ)貨十分困難，也極大的限制了商品的種類。
而無人便利店的缺陷則更加暴力：成本過高。高昂的成本讓它根本無法成為初創(chuàng)公司的選擇，并且無人便利店暴露出的種種問題在目前看來也沒有什么良好的解決方法，如系統(tǒng)漏洞導(dǎo)致部分用戶不用結(jié)賬帶來的損失，以及沒有導(dǎo)購(gòu)員，用戶尋找商品困難。
當(dāng)然，作為零售行業(yè)心目中的樣子，新零售還會(huì)繼續(xù)走下去。
遇到挫折是可以理解的，所有新行業(yè)都不可能從誕生的第一天就開始一帆風(fēng)順。即使是人人都向往的人工智能，在前些年也常常被戴上“騙局”的帽子。關(guān)鍵就在于，能否找到出路。
比如辦公室貨架死于貨損高，那么是否可以通過新的技術(shù)來加強(qiáng)貨架的安全性，比如目前最火熱的人工智能中的某些技術(shù)如人臉識(shí)別，刷臉購(gòu)物呢？
再如自動(dòng)販賣機(jī)的弱點(diǎn)就更為清晰，補(bǔ)貨難的問題不僅是販賣機(jī)機(jī)械結(jié)構(gòu)造成的，更為重要的是能否讓販賣機(jī)連接物聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行統(tǒng)一的控制，這樣能夠明顯的改善補(bǔ)貨困難的局面。
無人便利店的問題較為復(fù)雜，但也不是沒有解決的辦法，首先結(jié)賬的BUG本身就是不應(yīng)該出現(xiàn)的技術(shù)問題，其次可以通過更加明顯的標(biāo)識(shí)來對(duì)顧客進(jìn)行引導(dǎo)。至于成本的問題，倒確實(shí)是沒有太好的解決辦法，畢竟一個(gè)便利店的體量擺在那里。
作為人們期盼出現(xiàn)的未來場(chǎng)景，新零售企業(yè)遇冷絕不是行業(yè)本身的問題造成的，而是現(xiàn)在還沒有給出這個(gè)行業(yè)模式的最佳解決方案，所以這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，又何嘗不是一種機(jī)會(huì)呢？
想了解更多創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目，點(diǎn)擊這里，開啟你的創(chuàng)業(yè)之路！
來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：大熊 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
文/五洲出品/節(jié)點(diǎn)商業(yè)組就在家樂福、沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)零售巨頭批量關(guān)店之際，像名創(chuàng)優(yōu)品這樣的本土零售品牌卻不斷將觸角伸向海外。這種新舊零售模式更迭的底層邏輯是什么？本土零售品牌到底如何做才能更好出海？把店開到海外去2022年秋季，在法國(guó)第二大城市里昂的圣熱尼拉瓦勒，以IP設(shè)計(jì)為特色的生活潮流品牌名創(chuàng)優(yōu)品在
2月26日，全球最大的零售貿(mào)易展會(huì)EuroShop2023在德國(guó)杜塞爾多夫舉辦，面對(duì)全球正在進(jìn)行的數(shù)字化變革熱潮，漢朔在EuroShop2023展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)帶來了一系列數(shù)字化門店解決方案，為全球零售企業(yè)提供了更加智能與可持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑。SaaS系統(tǒng)管理價(jià)簽超5000萬，漢朔助力行業(yè)低碳數(shù)字化轉(zhuǎn)型
即時(shí)零售迎來“風(fēng)口”，近日，多點(diǎn)數(shù)智有限公司向港交所遞表（以下簡(jiǎn)稱“多點(diǎn)”），申請(qǐng)港股主板IPO。
從上?；氐胶祥L(zhǎng)沙縣的時(shí)候，何靚做好了過“苦日子”的準(zhǔn)備。作為一個(gè)湖南人，她知道縣城往往意味著沒有星巴克和喜茶，意味著僅有的一兩座電影院環(huán)境不太好，意味著每天晚上九點(diǎn)后連便利店都大門緊閉。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點(diǎn)是什么？4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)？這個(gè)問題要看起來很普通，想明白了事情就會(huì)變的很輕松了，針對(duì)創(chuàng)業(yè)者，最需要的時(shí)什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項(xiàng)目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
