【創(chuàng)業(yè)論】30余位創(chuàng)始人的經(jīng)驗(yàn)匯總，不創(chuàng)業(yè)絕對(duì)想象不到的事有哪些？

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“創(chuàng)業(yè)”二字一直以來(lái)都作為當(dāng)今時(shí)代的熱詞,在被一次次地提起。世人都期待一個(gè)狂妄少年手拿寶劍,野蠻生長(zhǎng)后金甲加身。雷軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò),在二十年前,“創(chuàng)業(yè)”的人都被看作是阿貓阿狗,而現(xiàn)在,“創(chuàng)業(yè)”的人會(huì)在某種程度上被當(dāng)做英雄,這是時(shí)代的進(jìn)步。

然而,英雄的路必然荊棘滿布——奔波于咖啡館高談闊論的背后是幾個(gè)夜晚的不眠不休,見(jiàn)過(guò)十多個(gè)投資人,得到的回答不是“再考慮考慮”就是“試試看找別人”,談了五年的女朋友因?yàn)槟闾Τ持质?父母每次來(lái)電話都希望你能放棄現(xiàn)在的這條路,一起做事的朋友前天剛剛提出想要退出……

每天都在面對(duì)著方向不清和資金壓力的“外患”,好不容易閑下來(lái)的時(shí)候,家人的不理解、朋友的疏遠(yuǎn)似乎又轉(zhuǎn)化為鋒利的“內(nèi)憂”,試圖抹殺你最后一絲舒適和安心。

每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是孤獨(dú)的,這本身是一條九死一生的路。除了一個(gè)有價(jià)值的idea和一群優(yōu)秀的合伙人之外,更應(yīng)該對(duì)創(chuàng)業(yè)實(shí)際要擔(dān)負(fù)的成本有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

01、隱性成本

其實(shí)最大的成本還是來(lái)自于隱性成本。所謂隱性成本往往不能直接用會(huì)計(jì)數(shù)字計(jì)算和體現(xiàn)出來(lái),這些成本對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻常常是致命或者根本性的。

· 機(jī)會(huì)成本:找錯(cuò)方向或者資源配置失誤,損失時(shí)間損失機(jī)會(huì)。在創(chuàng)業(yè)這條路上,時(shí)間是一個(gè)極為重要的因素;

· 沉沒(méi)成本:最常見(jiàn)的是已經(jīng)在一條賽道上行進(jìn)了一段時(shí)間,但是遲遲沒(méi)有起色,創(chuàng)始人也已經(jīng)發(fā)覺(jué)這條賽道可能并不合適,想換,但卻舍不得;

· 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的生理心理及財(cái)務(wù)健康;

· 溝通成本:每個(gè)人的理解力不同,所導(dǎo)致的執(zhí)行力和執(zhí)行結(jié)果也會(huì)大相徑庭,溝通成本在成熟的商業(yè)體系中被認(rèn)為是最難抹去的,也是造成損失最大的隱性成本;

· 錯(cuò)誤的人員架設(shè);

有必要就最后一點(diǎn)多說(shuō)幾句。首先,最怕找錯(cuò)合伙人。如果合伙人之間沒(méi)有基本的能力及人品信任,或者沒(méi)有共同的愿景及價(jià)值觀,哪怕是沒(méi)有互相包容的氛圍,公司必然陷入在方向上或者在用人上等各個(gè)方面的糾結(jié)、撕逼到爭(zhēng)執(zhí),最后企業(yè)只能以一方出走或者徹底瓦解為終結(jié)。浪費(fèi)的是時(shí)間和精力,損失的是士氣和機(jī)會(huì)。這也是為什么投資人對(duì)于初創(chuàng)公司的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成特別在乎的原因,尤其擔(dān)憂那些臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)。

其次,找錯(cuò)投資人也很受傷。許多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)對(duì)于投融資并不了解,為了解決啟動(dòng)資金的問(wèn)題,往往對(duì)于錢過(guò)于渴求,最終倉(cāng)促地收下某些投資人的"要命錢"。在股權(quán)分配和公司治理上一旦埋下結(jié)構(gòu)性的隱患,爆發(fā)只是時(shí)間早晚的問(wèn)題,其破壞力可輕易摧毀一個(gè)哪怕是運(yùn)營(yíng)良好的公司。

最后,找錯(cuò)核心員工同樣糟心。核心員工影響著公司的行為模式和思維方式,錯(cuò)誤的人在公司中且身居高位,所產(chǎn)生的影響是致命的——優(yōu)秀的中基層員工極有可能因此離職,辦公室政治也會(huì)隨之而來(lái),久而久之,公司的內(nèi)耗遠(yuǎn)比其他所有成本來(lái)得多。

02、顯性成本

顯性成本,是創(chuàng)業(yè)路上看得見(jiàn)但不見(jiàn)得算得清的成本,它們可以通過(guò)專業(yè)的方法計(jì)算并體現(xiàn)出來(lái)。大致總結(jié)如下:

HR費(fèi)用,包括:

· 招聘費(fèi)用:招聘網(wǎng)站中支出的費(fèi)用以及獵頭費(fèi)用;

· 應(yīng)對(duì)離職:人員不穩(wěn)定所導(dǎo)致直接性財(cái)務(wù)損失,包含新人招募及培訓(xùn)費(fèi)用;

· 國(guó)家強(qiáng)制福利:五險(xiǎn)一金(不了解的人意想不到的巨額成本)、殘疾人就業(yè)保障金等;

· 企業(yè)自主的福利:聚餐、下午茶、生日福利、停車費(fèi)、加班外賣等;

· 人員效率:辦公室政治、員工的特殊情況(懷孕、工傷或者團(tuán)建受傷、遇到各類生活難題)、不斷更替核心團(tuán)隊(duì);

財(cái)務(wù)費(fèi)用,包括:

· 稅

· 做賬費(fèi)用

· 壞賬或者賬期

市場(chǎng)費(fèi),包括:

· 公關(guān)費(fèi)用:各種打點(diǎn)及節(jié)日送禮、企業(yè)形象支出。

· 宣傳活動(dòng)費(fèi)用:廣告投放、線下活動(dòng)舉辦等費(fèi)用支出。

辦公費(fèi)用,包括:

· 固話及寬帶費(fèi):沒(méi)有固定電話會(huì)顯得企業(yè)不專業(yè)

· 房租水電

· 桌椅板凳電腦打印機(jī)等辦公用品

· 房租違約:業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展總是需要提前換更大的辦公室

不可抗力,包括:

· 各種災(zāi)害造成的損失:如停電停水直接造成的業(yè)務(wù)損失

在創(chuàng)業(yè)之前,大多數(shù)人都在想如何打造更好的產(chǎn)品,怎樣達(dá)成企業(yè)的愿景,宣傳怎么做,用戶體驗(yàn)怎樣提升等等,我們以為這些都是具體的問(wèn)題,然而殊不知從公司成立開始,才是真正的瑣事纏身,每一件看似不起眼的事都極有可能切實(shí)地給公司造成巨大的損失。

第一次開公司,你根本不知道稅務(wù)的機(jī)器要買,更不知道一年還有好幾百的服務(wù)費(fèi),不知道發(fā)票的打印機(jī)要指定型號(hào),不知道win10用不了(只有xp和win7才可以),還必須是正版的。

你不會(huì)知道,*一套就要400塊還得是指定機(jī)構(gòu)。

你不會(huì)知道政府機(jī)關(guān)和銀行有那么多程序還有花式的手續(xù)費(fèi),也不知道就算是零稅也要報(bào)。

諸如此類的問(wèn)題不勝枚舉,尤其是在2019年國(guó)家出臺(tái)新政策之后,中小微企業(yè)面臨著更高的挑戰(zhàn),有關(guān)社保公積金的新政實(shí)施之后,對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)運(yùn)營(yíng)成本是翻倍的。

03、創(chuàng)業(yè)維艱下的一點(diǎn)感念

創(chuàng)業(yè)并不是一場(chǎng)旅行,而更像是一場(chǎng)修行。懷揣夢(mèng)想是每個(gè)人的權(quán)利,但為了夢(mèng)想付諸實(shí)際卻不是每個(gè)人的義務(wù),想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的大有人在,可又有多少人能真正付出行動(dòng)呢。

據(jù)媒體報(bào)道稱,2018年的全年融資體量較2016年相比下降了80%。

2019年,社保新政全面執(zhí)行,企業(yè)將會(huì)擔(dān)負(fù)更多的社會(huì)責(zé)任。

2018年10月,這1個(gè)月之內(nèi),僅深圳市就約有4000家中小企業(yè)破產(chǎn),大多是因無(wú)法應(yīng)對(duì)高昂的運(yùn)營(yíng)成本。

去年下半年到現(xiàn)在,網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于“裁員潮”的報(bào)道層出不窮,不少曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的風(fēng)口企業(yè)失去了資本的庇護(hù)草草收?qǐng)觥?/p>

易到用車作為網(wǎng)約車行業(yè)的先行者正在面臨發(fā)不出工資的困境。此時(shí),行業(yè)的龍頭新貴,滴滴出行,也沒(méi)能完成2018年實(shí)現(xiàn)“微盈利”的目標(biāo),正在著手第三輪裁員。

京東的”三類人“在媒體間盛傳,京東高調(diào)開啟全面人員優(yōu)化行動(dòng),只為守住自己電商巨頭的地位,以防拼多多的彎道超車……

曾經(jīng)在2014年網(wǎng)絡(luò)盛傳的段子如今又開始流行,“上輩子殺人作孽,這輩子男友創(chuàng)業(yè)”。

似乎各方言論都在為原本并不坦途的創(chuàng)業(yè)路上蒙了一層深灰色的翳。

錘子科技的創(chuàng)始人羅永浩曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò):一個(gè)泥腿子想要改變命運(yùn)的沖動(dòng),遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)富五代想要守住家業(yè)的沖動(dòng)。他借此來(lái)自嘲自己本就一無(wú)所有,又還有什么好擔(dān)憂的。然而錘子科技面臨滅頂之災(zāi),這位能言善辯的創(chuàng)業(yè)者也很久沒(méi)有再出現(xiàn)在大眾的視野中。

但其實(shí),我們應(yīng)該慶幸自己是正在創(chuàng)業(yè)路上的人,我們選擇了更少人走的那條路,險(xiǎn)峻卻別有風(fēng)味,我們比很多人更幸運(yùn)的是清楚地知道自己想要什么,世界上有多少人枉活一生仍是迷途。

難,很難,創(chuàng)業(yè)就是這樣超乎尋常的艱難。

創(chuàng)業(yè)維艱,的確如此。我們改變不了創(chuàng)業(yè)艱難的本質(zhì),卻可以最大程度地為創(chuàng)業(yè)者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

最懂創(chuàng)業(yè)者,致力于為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供一站式企業(yè)服務(wù)的尚科辦公社區(qū)(以下簡(jiǎn)稱尚科),運(yùn)營(yíng)面積30萬(wàn)平米以上,入住企業(yè)超過(guò)2000家,旨在打造最適合中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康成長(zhǎng)的共享辦公平臺(tái)。

尚科致力于利用“軟硬件”結(jié)合的方式為創(chuàng)業(yè)者提供最大的幫助。作為共享辦公社區(qū),不僅提供專業(yè)而舒適的辦公環(huán)境及全面的配套設(shè)施,更是推出了適用于大中小微企業(yè)全生命周期的服務(wù)實(shí)施體系。

我們?yōu)槊恳粋€(gè)正在創(chuàng)業(yè)路上奔跑的人免除后顧之憂,你只管目視前方,尚科為你遮風(fēng)擋雨。

關(guān)于尚科

尚科辦公社區(qū)成立于2015年,打造以產(chǎn)業(yè)為核心的共享生態(tài)社區(qū),專注于大、中、小型企業(yè)共享辦公生態(tài)的建立,打造小型企業(yè)辦公共享業(yè)務(wù)升級(jí)和寫字樓&產(chǎn)業(yè)園升級(jí)版,重點(diǎn)打造以產(chǎn)業(yè)為核心的大空間、大內(nèi)容共享生態(tài)社區(qū),公司目前總運(yùn)營(yíng)面積為30萬(wàn)平米,為北京市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)面積最大的共享辦公運(yùn)營(yíng)商,為全國(guó)共享辦公機(jī)構(gòu)唯一實(shí)現(xiàn)盈利企業(yè)。

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