還有比今天 更好的創(chuàng)業(yè)時點(diǎn)嗎

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如果一定要選擇一年開始創(chuàng)業(yè)，你會選擇哪一年呢？

2015 VS 2020

2015年前后，有一個詞特別火，叫做“雙創(chuàng)” ，或者叫“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新” 。

那時候，恨不得萬人空巷，全民創(chuàng)業(yè)，就連提供辦公場地的“眾創(chuàng)空間”、“共享辦公室”，都成了大風(fēng)口。

今天是2020年，疫情過后，一地雞毛。做生意堅持不下去的，前腳開店后腳出兌的，哀鴻遍野，布滿了公眾號和抖音。我們看到的，是“旺鋪轉(zhuǎn)讓” ，我們聽到的，是“存糧過冬” 。

所有“導(dǎo)師”，所有“專家”，都在告訴你，今年不要做任何事兒，平穩(wěn)度過最重要，手上留現(xiàn)金保命最重要。

所以，答案很明顯了，沒道理選2020嘛。

你猜到了，我選2020，我說說我的理由。

成本 創(chuàng)業(yè)做生意最大的固定成本，無外乎房租、人員開支：

1. 房租

因為疫情，大量的線下門店出兌，辦公寫字樓的空置率直線攀升。

最慌的，除了租客，還有房東。

假設(shè)一個30000塊錢/月的房子，遲一天租不出去，凈虧1000，眼看著一天一天的生虧。關(guān)鍵是往后看，還不知道猴年馬月能租出去，“慌”，就導(dǎo)致“不擇路”，就容易“心態(tài)崩”。

這個時點(diǎn)，你去談租金，只要你敢承諾不輕易退租，恨不得打個5-7折，都有人租給你。

老路最近天使投資的創(chuàng)業(yè)者告訴我，他們拿到的房租價格，大概是5年前的水平，就這樣，人家房東還感恩戴德。

這價格，比2015年所有的政策加起來，還實惠。

2.人員開支

咱們拿應(yīng)屆畢業(yè)生舉例子。

疫情之前，985 & 211，好一點(diǎn)兒的畢業(yè)生，在北上廣深，月薪已經(jīng)來到7、8千打底了，你還未必能找到好的。

今年，你給個5、6千，甚至更低，簡歷都能收到一車一車的。

當(dāng)然，這個薪水交房租都已經(jīng)很費(fèi)勁了，但是很多人寧愿跟家里要錢，也希望可以留在大城市，為了一個“轉(zhuǎn)機(jī)”，為了一個“可能性”。

這個時候，你給他們一個機(jī)會，他們會十分感恩。

應(yīng)屆生如此，那些人到中年，上有老下有小的職場老兵，更是如此。

綜合來看，2020年，你很可能用以往70%-80%的工資成本，就招得到你想要的人。更關(guān)鍵的是，這個時點(diǎn)，你更有可能招到“優(yōu)秀的人”。

初創(chuàng)公司，正常情況下是很難跟大公司搶優(yōu)秀人才的。

要錢給的不多，要社會地位沒有，要發(fā)展不確定，要安全感朝不保夕，基本上，要啥啥沒有。

但是今年，很多人找不到工作，不是因為人不行，而是點(diǎn)子背，就卡在這個節(jié)骨眼上了。

這就好比，牛市的時候，所有的股票，都很貴，你很難撿漏。但是熊市的時候，大家都跌，有一些非常好的股票，會被嚴(yán)重低估，這時候如果被你發(fā)現(xiàn)了，就撿到寶了。

房租和人員開支，都大幅節(jié)省，成本這一塊，肯定是2020劃算。

你可能會問，那更大的一塊兒費(fèi)用，獲客的錢，買流量、打廣告的錢呢？

營銷費(fèi)用，不屬于固定成本。你的生意發(fā)展得越好，營銷費(fèi)用才會越高，這樣你自然不怕；如果生意發(fā)展不好，營銷費(fèi)用可以靈活地調(diào)低，不是必須的支出。

換句話說，初期創(chuàng)業(yè)做生意的風(fēng)險來自于，收入能不能平掉固定成本。固定成本大幅降低，風(fēng)險也就小得多了。先保證活下去，我們再研究怎么發(fā)展。

市場

成本雖然降低了，但是如果市場不好，產(chǎn)品賣不出去，還是很難賺錢。

那我們就從2020年7月這個時點(diǎn)往后看，市場情況可能會如何？

什么叫市場？無外乎，供給和需求。

1. 供給

一場疫情，餐飲服務(wù)行業(yè)大約淘汰了30%-40%，線下培訓(xùn)行業(yè)掛掉了60%以上，旅游行業(yè)，影視行業(yè)，70%-80%都重新洗牌了。

原來一塊蛋糕，一百萬個人搶。一些沒有門檻的行業(yè)，泥沙俱下，什么人都想進(jìn)來分一杯羹。所以，惡意競爭、低價搶人、盜版抄襲、傳銷詐騙，大行其道，劣幣驅(qū)逐良幣。

現(xiàn)在呢，這些人，都被“導(dǎo)師”和“專家”勸回家里去了，都不敢出來搞事情了。

當(dāng)然，還有一些本來就做得不太好的，借著疫情順勢就關(guān)門了。

這樣帶來的直接結(jié)果，就是：

供給大幅減少了。

換句話說，我們現(xiàn)在干點(diǎn)兒啥，相比于疫情之前，競爭會小得多。

2. 需求

你可能會問，那后疫情時代，需求會不會也大幅度減少了？沒人買了，再怎么也沒用??？

中國一季度的GDP增速，是負(fù)數(shù)（-6.7），老路有生之年，第一次見。

過去十幾二十年，我們GDP的增速，常年在正的10%以上。就算到了最近幾年，一直說增速變慢，增速變慢，那也是正的六點(diǎn)幾。全世界大一點(diǎn)兒的國家，有一個算一個，論經(jīng)濟(jì)增速，都趕不上咱們。

所以，從今天往后看，還能更差么？還可能更差么？

這就好比一個學(xué)生，常年考試全班第一，有一次生病了，考了個全班倒第一。往后看，他的成績還能更差么？只會越來越好，不是么？

有人可能會說，那疫情，還沒結(jié)束啊。萬一死灰復(fù)燃，再來一次怎么辦??？

確實，全世界都亂七八糟的，你說中國大陸從此一個病例沒有，確實是不現(xiàn)實。

但是，你有沒有發(fā)現(xiàn)，面對疫情，我們現(xiàn)在整體的防御能力，上來了。

剛開始第一波，是不會防，又趕上春運(yùn)，一下子大爆發(fā)了。

第一波下去之后，陸陸續(xù)續(xù)的，吉林、北京、新疆、大連等地，接連遭遇第二波疫情。

但是，幾乎每一次，都不用1個月，就又恢復(fù)到0新增了。

這說明，防御體系上來了，咱們會防了。

往后看，很可能會出現(xiàn)，今天這個城市，明天那個城市，小范圍的第二波疫情。但是，根據(jù)現(xiàn)在的防御水平，大概率不會再出現(xiàn)全國范圍內(nèi)的大疫情了，也大概率不會出現(xiàn)超過1個月控制不住的疫情了。

如果這些判斷，你也相信，那還怕什么呢？怕1個月頂不住么？如果1個月都頂不住，那到什么時候也不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。

綜上，整體市場的情況是，供給大幅減少，競爭大幅減弱。而需求和消費(fèi)這一端，現(xiàn)在也許還不夠好，但是往后看，只會越來越好，沒有變得更差的可能性了。

政策

最后我們簡單判斷一下，宏觀政策的走向。

后疫情時代，整個國家面臨最大的挑戰(zhàn)，是盡快拉升經(jīng)濟(jì)，恢復(fù)就業(yè)。

上半年的高失業(yè)，如果說還可以用疫情當(dāng)借口。那么到了下半年，無論是國家層面，還是個人層面，都沒辦法持續(xù)接受如此高的失業(yè)率。

促就業(yè)，穩(wěn)民生。

這是用腳趾頭想都知道的，下個階段我們國家的政策方向。

那么一個國家的就業(yè)，只靠大公司和事業(yè)單位，能不能撐得住呢？

答案是，不行。

真正能拉就業(yè)的大頭，是SME（Small and Medium-sized Enterprise），也就是中小企業(yè)。

中小企業(yè)貢獻(xiàn)了我們50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，以及90%以上的企業(yè)數(shù)量。

所以，不用懷疑，2020下半年，到2021年，可以預(yù)見的是，國家一定會出臺大量的政策，來扶持中小企業(yè)。

因為中小企業(yè)，就是“就業(yè)”，就是“民生”。

風(fēng)險收益比

我們分析成本、市場和政策，有什么用呢？

最關(guān)鍵的，是這個詞，叫做“風(fēng)險收益比” 。

這里，我們舉一個股票的例子。

如果一定挑一個時間，讓你買股票，你會選哪個？

A：股市從3000點(diǎn)，剛跌到2000點(diǎn)

B：股市從3000點(diǎn)，剛漲到5000點(diǎn)

根據(jù)我們前面的分析，你猜到了，我會建議選A。

選A，一定可以賺錢么？不一定！

因為股市有可能從2000點(diǎn)繼續(xù)下跌到1500，也有可能一直不溫不火地維持在2000。

選B，一定賠錢么？不一定！

因為股市有可能從5000進(jìn)一步漲到6000甚至更多。

只是，當(dāng)我選擇在2000點(diǎn)買入，如果漲到6000，我可以賺很多倍，萬一跌了，也很難跌到哪里去了。

同樣的，我如果在5000買入，漲也漲不了多少，但是一旦下跌，這個空間就太大了，就算只是跌回2000-3000，我也已經(jīng)虧了一半了。

這個，就是“風(fēng)險收益比” 。

成功了，賺得更多，失敗了，賠得更少。

回到創(chuàng)業(yè)，說2020年最適合創(chuàng)業(yè)，是說，2020是風(fēng)險收益比最劃算的年份。

老路勸的是什么？

說了這么多，我是在勸你今年必須創(chuàng)業(yè)么？

不是！

創(chuàng)業(yè)這個事兒，不是人干的。不自己創(chuàng)一回，不親身當(dāng)一回老板，都不知道睡一個踏實覺，原本是多么奢侈的一個事兒。

創(chuàng)業(yè)，不是別人勸的。無論是聽了別人的去創(chuàng)，還是聽了別人的不去創(chuàng)，都一定會失敗。

創(chuàng)業(yè)這個事兒，千難萬險，頭懸梁錐刺股，一定是自己從骨子里認(rèn)定了，駟馬難追，八馬難追，一百萬匹馬，都難追的那種，才有可能成功。

我唯一要勸的，是思考方式。

你一定聽過巴菲特老爺爺?shù)囊痪涿裕?/p>

“在別人恐懼的時候，我貪婪，在別人貪婪的時候，我恐懼。”

如果疫情期間，你像大多數(shù)人一樣，畏首畏尾，順勢冬眠，心安理得地選擇保守。那么疫情過后，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，春暖花開的時候，你也會像大多數(shù)人一樣，只能眼睜睜看著別人站在聚光燈中間，眼饞，失落，然后恨人有，笑人無。

最后：

創(chuàng)不創(chuàng)業(yè)，追隨本心；什么時間創(chuàng)業(yè)，順勢而為。

最關(guān)鍵的是，你敢不敢，在別人恐懼的時候，選擇貪婪。

你愿不愿意，在別人心安理得昏昏度日的時候，提前布局，投資自己。

你有多久沒有投資你自己了？

本文來源公眾號:蛋解創(chuàng)業(yè)(id manjechuangye）

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