有后臺(tái)粉絲留言:我是一個(gè)個(gè)人創(chuàng)業(yè)者,為了獲得財(cái)富,我應(yīng)該專注于什么樣的用戶群體?如何為他們提供有價(jià)值的解決方案?
獲得財(cái)富的一個(gè)途徑,就是為社會(huì)提供有需求,但是他們還沒有獲得的東西,并將其規(guī)模化。
這個(gè)道理對于中小微企業(yè)老板和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來說尤為重要。
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下,找到自己的夢想目標(biāo)用戶,挖掘他們的痛點(diǎn)和需求,并為他們提供解決方案,將成為成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。
在正式開講之前,講一個(gè)我會(huì)員的故事,你可能更好理解。
堅(jiān)少是在佛山做二手房房東,手里有360多套房子。
他做的事情很簡單,就是把佛山城中村那些農(nóng)民蓋的房子,一棟一棟租過來,然后精裝修后再租給別人。
剛開始,他只有產(chǎn)品思維和流量思維,把房子稍微裝修一下,弄點(diǎn)家具進(jìn)去,然后去同城買流量。
剛開始那幾年做的還可以,但是后面越來越不賺錢,而且特別辛苦,特別是疫情之后,房屋的空置率達(dá)到20%,瀕臨破產(chǎn)。
2021年下半年,學(xué)習(xí)后,95套精品房就實(shí)現(xiàn)了100%的入住率,步梯房入住率重回90%,甚至有些房子還沒裝修出來,就已經(jīng)提前被訂出去。
堅(jiān)少是如何做的呢?
01 找到夢想目標(biāo)用戶
他先去做調(diào)研,看看租房子的這些人,哪些是事少的用戶,哪些是付款及時(shí),甚至一次性支付一年房租的用戶,哪些是維護(hù)起來相對簡單,而且還給你帶來更多用戶的用戶。
后來他找到了兩類用戶。
第一類用戶是醫(yī)生。收入不錯(cuò),付費(fèi)及時(shí),不會(huì)拖欠;學(xué)歷高,有素質(zhì),要求簡單,相對好服務(wù)。
第二類用戶是娛樂場的網(wǎng)紅小姐姐。收入不錯(cuò),女生沒有太多亂七八糟的事;服務(wù)起來相對簡單;小姐姐的圈子里全是小姐姐,容易轉(zhuǎn)介紹。
所以,創(chuàng)業(yè)之前,我們需要明確自己的目標(biāo)用戶是誰。他們是我們產(chǎn)品或服務(wù)的最終受益者,也是我們創(chuàng)業(yè)之路上的財(cái)富源泉。
通過市場調(diào)研、社交媒體分析等手段,我們可以了解到潛在用戶的特征、習(xí)慣和需求。
02 挖掘痛點(diǎn)與需求
醫(yī)生群體有什么樣的痛點(diǎn)?
1、晚上加班,白天想睡個(gè)好覺。于是堅(jiān)少就把所有房間的窗簾做地特別厚,就像酒店的窗簾一樣,大白天一拉下來,房間里黑乎乎的,床也做得特別舒服。
2、要干凈。堅(jiān)少安排保潔工一周清潔兩次,有什么問題,馬上安排處理。
3、愛安靜。堅(jiān)少把樓上非醫(yī)生用戶全部清退,有的到期后不再續(xù)租,有的給他們更新其他住處。而且這個(gè)醫(yī)生樓遠(yuǎn)離馬路,這樣就不會(huì)有那么多的噪音。
醫(yī)生一進(jìn)門,就感覺“哇!這正是我想要的房間。”
所以,找到夢想目標(biāo)用戶后,我們需要深入了解他們的痛點(diǎn)和需求。
痛點(diǎn)是指他們在現(xiàn)實(shí)生活中遇到的困難、挑戰(zhàn)或問題,而需求則是他們對于解決這些問題的期望和渴望。
這就需要我們投入時(shí)間和精力去與用戶進(jìn)行有效的溝通,傾聽他們的聲音,洞察他們的內(nèi)心世界。
通過與用戶面對面的交流、在線調(diào)查、反饋收集等方式,我們能夠真正了解他們的真實(shí)需求,并發(fā)現(xiàn)他們還沒有找到答案去解決的痛點(diǎn)。
這些痛點(diǎn)和需求將成為我們創(chuàng)業(yè)的寶貴資源,也是我們賺取財(cái)富的契機(jī)。
03 提供有價(jià)值的解決方案
堅(jiān)少怎么樣去為用戶提供解決方案呢?
這些醫(yī)生很多時(shí)候比較忙,忙的時(shí)候沒辦法做飯吃,那棟樓下面還有很多商鋪,也是堅(jiān)少的租客,堅(jiān)少跟那些商鋪老板要到一些免費(fèi)或者打折的優(yōu)惠券。
他每個(gè)月都給醫(yī)生送優(yōu)惠券,醫(yī)生拿了優(yōu)惠券之后,就會(huì)覺得堅(jiān)少這個(gè)老板會(huì)做人。
其實(shí)堅(jiān)少?zèng)]有花1分錢,為什么?因?yàn)槟切╋埖瓯緛砭陀袃?yōu)惠券,醫(yī)生之前去吃飯,可能40塊、50塊,有了優(yōu)惠券,只需要30塊。
而且堅(jiān)少加了他們所有人的微信,有任何東西要修理,堅(jiān)少第一時(shí)間幫他們解決。所以他的下一棟醫(yī)生樓還沒裝修好,就已經(jīng)預(yù)訂完了。
所以說,了解了用戶的痛點(diǎn)和需求后,我們就要思考如何為他們提供有價(jià)值的解決方案。
這就意味著我們需要運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)、技能和創(chuàng)造力,結(jié)合市場趨勢和用戶期望,打造出滿足用戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)。
解決方案應(yīng)該是切實(shí)可行、獨(dú)特而具有競爭優(yōu)勢的。我們可以通過不斷創(chuàng)新、改善產(chǎn)品功能、提升服務(wù)質(zhì)量,來滿足用戶的期待,并解決他們的痛點(diǎn)。
同時(shí),與用戶保持良好的溝通和互動(dòng),積極傾聽他們的反饋和建議,進(jìn)一步優(yōu)化我們的解決方案。只有提供真正有價(jià)值的解決方案,我們才能贏得用戶的認(rèn)可和忠誠,進(jìn)而獲得創(chuàng)業(yè)財(cái)富的源源不斷。
結(jié)語:
成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于傾聽夢想用戶的心聲,解決他們的痛點(diǎn)。
通過找到夢想目標(biāo)用戶、挖掘痛點(diǎn)與需求,并提供有價(jià)值的解決方案,我們能夠建立起與用戶的緊密聯(lián)系,贏得他們的認(rèn)可和忠誠。
創(chuàng)業(yè)之路并不容易,但只要我們專注于用戶,不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,相信我們可以實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想,獲得財(cái)富和成功!
申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!
Syed可能是美國白手起家,最富有的35歲以下商人之一。他做了一個(gè)博客網(wǎng)站編輯軟件,有2000萬左右的用戶。從Syed分享的八件事情,可以幫助我們在商業(yè)成功的道路上取得突破。第一件事,我們無需等到大學(xué)畢業(yè)才開始創(chuàng)業(yè)。Syed在十三歲時(shí)通過學(xué)習(xí)編程,開始幫助人們建立網(wǎng)站,展示了早期創(chuàng)業(yè)的潛力。第二件事
有人說,我發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律,為什么40歲的人在創(chuàng)業(yè)道路上更容易取得成功?借這個(gè)話題,我總結(jié)出了6點(diǎn),讓我們一起揭開這個(gè)謎底,發(fā)現(xiàn)中年創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特優(yōu)勢。1:經(jīng)驗(yàn)和成熟度眾所周知,40歲的人已經(jīng)經(jīng)歷了人生的起起伏伏,對世界看得更深入。這使他們更加理性,同時(shí)也更明確自己的目標(biāo)和愿望。他們懂得如何進(jìn)行選擇和放棄
在創(chuàng)業(yè)的道路上,我們常常被告知人才、項(xiàng)目、資源、資金等因素是創(chuàng)業(yè)最重要的因素。然而,我們忽略了一個(gè)至關(guān)重要的角色:情緒。作為一個(gè)有著十九年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者,我深刻認(rèn)識(shí)到情緒對于我們在解決問題和取得成功中的作用。讓我們一起探討情緒在創(chuàng)業(yè)中的重要性以及如何克服負(fù)面情緒的影響。首先,讓我們思考一下,
【編者注】薛利華老師,來學(xué)吧創(chuàng)始人、樂咖功場創(chuàng)始人、樂產(chǎn)功場?首席講師、樂品功場?首席教練。他是OOLC?理論的先驅(qū)、DH2W?模型的發(fā)現(xiàn)者、ODIT?(成果驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新)思維的始創(chuàng)者、CPST?(創(chuàng)造性問題解決)思維的推動(dòng)者。
當(dāng)今社會(huì),階級(jí)固化越來越嚴(yán)重。高層享受優(yōu)質(zhì)的教育生活資源,整體地位穩(wěn)定,低層享受不到這些優(yōu)質(zhì)資源。因此,想要反擊成功,途徑越來越少,創(chuàng)業(yè)幾乎是許多屌絲反擊的唯一途徑。但創(chuàng)業(yè)是九死一生的事。如果你在創(chuàng)業(yè)前沒有做好充分的準(zhǔn)備,你的創(chuàng)業(yè)之路會(huì)更加困難。必須注意以下幾點(diǎn)。
“變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價(jià)迎
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價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡單幾點(diǎn),他們就可以收錢。
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最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們在做it的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動(dòng)聯(lián)系我。
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