導語:8月24日,由前橙會主辦的“阿里校友創(chuàng)業(yè)黃埔榜年中峰會”在杭州西湖區(qū)文體中心隆重舉辦。聲訊科技作為新晉上榜企業(yè),聯(lián)同初橙資本共同承辦了此次峰會。聲訊科技CEO祝磊與阿里前COO關(guān)明生、阿里十八羅漢之一阿里巴巴合伙人蔣芳(姐姐)同臺,做了主題“變革與未來:AI賦能下的電銷行業(yè)”的演講。
大家好,我是聲訊科技CEO祝磊,花名太極。這是我第一次和這么多人進行分享交流。
18歲的時候,我就堅信自己一定能賺到2個億。我是一個有夢想的人,銷售是實現(xiàn)這個夢想很好的一個路徑,因為它沒有門檻。
當年為了應聘阿里,我花費了整整一年的時間,但失敗了,因為對方說我身上缺少阿里way。我的第一份工作在百度,工作3個月之后,主管對我說,祝磊,你性格太內(nèi)向,不適合做銷售,就這樣第一份工作結(jié)束了。慧聰網(wǎng)的第二份工作,仍然是以“你不適合做銷售”畫上了句號。終于,在第三份工作中,我證明了自己。當時在*,我簽下了一個我們部門有史以來最大的單子。我覺得我的2個億夢想還是有希望實現(xiàn)的。
懷揣著2個億的夢想,我再次來到了阿里。當時作為面試官的大黃(華)問我,祝磊,你有什么?我說勤奮。他說阿里不缺少勤奮的人,特別是在中供。我說,我的優(yōu)點就是勤奮。最后我加入了阿里。
在阿里中供,每個人都擁有3個月的免死金牌。在頭2個月我一直沒有業(yè)績,后來在一次籃球比賽中受傷了,但我選擇堅持拄著拐杖跑客戶,終于在第3個月,我勉強活了下來。當時慈溪區(qū)域的員工大概有一百來號人,我在第5個月做到了第二名,之后1年的12個月里有11個月我都是第一。
我是一個勤奮的人,一天24小時有18個小時我都在工作,我會時常思考,會想辦法解決很多別人想不到的問題。我是一個堅毅的人,無論是拄著拐杖跑客戶,還是在公司整整6個月發(fā)不出工資的情況,我都堅持下來了。我是一個有夢想的人,工作時的夢想是賺2個億,如今創(chuàng)業(yè)了,夢想就是做一家與眾不同的公司。
雖然我是業(yè)務(wù)出身,但是在AI細分領(lǐng)域,我們公司絕對稱得上是獨角獸,這是怎么辦到的呢?
首選,及時把握技術(shù)邊界。在阿里,我做了一款數(shù)據(jù)爬蟲機器人。每天替我從CRM中篩選客戶,原本4-5個小時才能完成的事,機器人5分鐘就能解決。在我看來,爬蟲機器人的技術(shù)并不難,真正的難點在于如何把我的思維邏輯復制給它。這件事情對我的影響觸動非常大,也直接促使我走上創(chuàng)業(yè)之路。
未來的商業(yè)應該是人和人之間更多的溝通。我的第一個產(chǎn)品是外貿(mào)機器人,它一方面可以幫客戶自動化上傳店鋪,另一方面又可以讀取阿里巴巴的規(guī)則,幫助客戶節(jié)省時間和精力,但是失敗了。第二個產(chǎn)品微信機器人,它可以一鍵式生成微店。然而等我們真正做出來的時候,我發(fā)現(xiàn)微店機器人的風口已經(jīng)過去。
電銷機器人是我的第三個產(chǎn)品。它涉及一些語音語義的技術(shù),所以我去了百度、科大訊飛總部,問他們這個技術(shù)能不能實現(xiàn),得到的回復是,他們5年甚至10年前也做過這個產(chǎn)品,但都沒有成功。盡管如此,我始終相信只要技術(shù)邊界在,這件事情就一定能做出來,因為當時高德、百度地圖的翻譯技術(shù)已經(jīng)達到了非常準確的標準。
再者,實際有效解決企業(yè)客戶問題。產(chǎn)品是為滿足客戶需求而生的,在電銷領(lǐng)域,一個再厲害的人去打100個電話,真正有用的客戶也就4-5個。而機器人正是瞄準了電銷行業(yè)需求,它可以切實有效解決80%以上工作時間問題。
最后,以真人式語音的微創(chuàng)新來實現(xiàn)應用場景。以往機器人的聲音是TTS轉(zhuǎn)換的,當客戶聽到這樣的聲音時,自然會直接掛斷。所以我們做了一個真人式語音的微創(chuàng)新,機器人的聲音全部都是人工錄進去的,語氣語調(diào)狀態(tài)跟真人一模一樣。我們把這點打通,就能實現(xiàn)電銷的商業(yè)場景。
在銷售領(lǐng)域,對很多企業(yè)來說,節(jié)省成本是十分重要的。電話機器人具有的幾大功能也都是為解決行業(yè)現(xiàn)狀而存在的。
一、全自動外呼、標準化執(zhí)行。機器人最大的好處是不會感到勞累,它每天可以不停休地撥打1000多通電話。而人總會有狀態(tài)不好,想休息的時候。機器人卻能永遠保持最佳狀態(tài),時刻以熱情的語氣同用戶對話。
二、低成本管理、自我深度學習。機器人不僅成本非常低,而且還會自我學習和成長。一臺機器人一個月大概只需花費六百多元,遠遠低于人工成本。我們是要在房地產(chǎn)、銷售培訓等領(lǐng)域做一個機器人大腦,在這個特定領(lǐng)域里面,機器人能夠聽得清,聽得懂客戶的意圖需求。
三、客戶信息自動分類。機器人與人溝通之后,會將客戶自動分成ABCD類,而且所有的溝通過程全部都會以文字的形式來展現(xiàn)。
我們相信機器人的出現(xiàn)是為了解決篩選客戶的問題,而不是取代人。機器人的目的只有一個,就是判斷意向客戶,應用于商業(yè)領(lǐng)域,而不是聊天。
如今,我們公司的發(fā)展速度是非常快的,公司已經(jīng)合作了200多個行業(yè),與2000+企業(yè)達成合作關(guān)系,機器人日并發(fā)數(shù)達5000+,日外呼數(shù)超過了500萬,公司團隊也達到500余人,我們相信中國的電話銷售行業(yè)肯定會因為我們而改變。
現(xiàn)在大數(shù)據(jù)越來越精準化,很多人會說,電話銷售行業(yè)會不會消失?在我看來,它是永遠不會消失的。數(shù)據(jù)越來越精準,但最終還是要靠人去溝通。只要人和人之間這種溝通信任的關(guān)系還在,那么主動去交流談判就會永遠存在。電銷行業(yè)是在不斷升級的。
未來的智能營銷會往三個方向前進。首先是連通。我們會先從數(shù)據(jù)源打通,接著到電話銷售,最后是上門銷售。在整個營銷過程中,通過人工智能的方式將數(shù)據(jù)緊緊串聯(lián)在一起。
其次是真實。智能營銷的真實和互聯(lián)網(wǎng)時代的真實有本質(zhì)上的差別。它的真實是人的真實,而互聯(lián)網(wǎng)的真實需要第三方去驗證。在真實情況下,人和人溝通協(xié)作的效率會更高。當每個人都是真實的時候,我們就會知道自己和對方真正的差距在哪里,也讓自己有了努力的方向。
再者是協(xié)作。我們在做業(yè)務(wù)分享的時候,分享的往往是一個狀態(tài),而無法具體到細節(jié),但是如果我們每個人的溝通過程和產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都能在平臺上展現(xiàn),我們就會知道自己努力的方向在哪里。這個時候,人和人之間的協(xié)作就會產(chǎn)生一個根本性的變化,包括管理協(xié)作。
我們是一家與眾不同的公司。我們想給每個人做另一個自己, 我們想做一個平行世界。每個人的思維智慧本身是存在的。人工智能是創(chuàng)造思維來解決問題,我們要做的就是通過復制人的語言方式來復制一個人的思維。
我們是一家「偉大」的公司,其「偉大」之處不在于市場份額是否位居第一,也不在于是否拿到領(lǐng)先機構(gòu)的投資,而是真正在于對「人」的在乎,以人為中心。我相信未來肯定有這么一天,當人很糾結(jié)不知道怎么辦的時候,有另外一個聲音給他另外一種思維方式,那時候,人生的選擇也許就會不一樣。
我們的價值是生產(chǎn)時間。把人的時間、表達方式復制出來,就相當于重構(gòu)了一個人的方式。如果我們每個人都有另外一個自己,也許以后的搜索方式、學習方式甚至時間方式都會改變。而我們公司的使命就是為全世界每家企業(yè)每個人創(chuàng)造一個機器人。謝謝大家。
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現(xiàn)在,許多企業(yè)在電銷工作中都有如下兩個亟待解決的問題:不斷增加的運營本錢和電話銷售人員低下的工作效率。隨著人工智能的的飛速發(fā)展,現(xiàn)在成千上萬的公司都已經(jīng)開始使用AI電銷機器人。
隨著各行各業(yè)的發(fā)展,銷售服務(wù)已經(jīng)進入到更深的層次,智能外呼營銷因其獨特的優(yōu)勢逐漸在營銷中顯現(xiàn)出來。低成本,高效率的智能外呼營銷模式目前已被眾多中小企業(yè)所認可,已成為企業(yè)市場營銷的重要組成部分。加大智能外呼營銷模式的發(fā)展力度對一個企業(yè)來說有著非常重要的意義。
言通人工智能AI電銷機器人加速AI技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力和商用實踐,已成企業(yè)智能營銷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素。
因為單位時間內(nèi)能接觸到更多客戶,電銷在教培、房產(chǎn)、金融保險、商貿(mào)、家裝、互聯(lián)網(wǎng)等各行各業(yè)獲得廣泛應用,但也因為它的高頻使用,“電銷”和“騷擾”慢慢畫上了等號。電銷人員和客戶之間仿佛在進行著一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭
在智能營銷系統(tǒng)進行全面營銷的過程當中,能夠有效解決更多難題,比如能夠更好的解決客戶尋找困難或者是客戶接近困難的問題,也能夠解決客戶溝通的問題,而且在進行全面營銷的過程當中,將會用較低的工作成本來進行更好的營銷
關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道,技術(shù)指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧,我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章,原因其實很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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